Détail de l'auteur
Auteur David GETHIN |
Documents disponibles écrits par cet auteur (1)
Ajouter le résultat dans votre panier Faire une suggestion Affiner la recherche
Le rapport entre l’engagement au travail et des différents types de leadership / David GETHIN / 2018
Titre : Le rapport entre l’engagement au travail et des différents types de leadership Titre original : Cycle franco-irlandais Type de document : Mémoire Auteurs : David GETHIN, Auteur Année de publication : 2018 Importance : 73 p. Note générale : Pour accéder aux fichiers PDF, merci de vous identifier sur le catalogue avec votre compte Office 365 via le bouton CONNEXION en haut de page. Langues : Français (fre) Mots-clés : Management
LEADERSHIP ; MOTIVATION ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONSRésumé : L'engagement au travail - un terme inventé par Gallup Inc. en 1990 - est devenu un concept d'intérêt énorme dans le domaine du comportement organisationnel. Ce terme infantile a fait l'objet de nombreuses recherches afin de mieux découvrir et définir ses avantages potentiels dans le monde de commerce. En fait, des études méta-analytiques ont montré que des niveaux plus élevés d'engagement conduisent à des résultats tels que le bien-être et la performance des employés (Garrad et Premuzic 2016).
D'autre part, le leadership - un terme beaucoup plus mature - est l'un des sujets les plus étudiés dans les sciences de l'organisation (Carasaco-Saul et al., 2015). Le leadership existe depuis des siècles. Cependant, même l'émergence récente de nombreux styles peut être attribuée à certains individus à travers l'histoire ; Adolf Hitler en tant que leader charismatique, Mahatma Gandhi en tant que leader serviteur et Charles de Gaulle en tant que leader transactionnel par exemple. Sur le plan de la recherche, le leadership a été longuement étudié au siècle dernier afin de mieux comprendre sa structure et ses variables pertinentes, ainsi que les avantages qui peuvent découler d'un leadership efficace dans le monde de commerce comme une meilleure performance, une productivité accrue, un personnel motivé, etc.
Ce mémoire porte sur la relation entre l'engagement au travail et trois styles de leadership ; leadership transformationnel, narcissique et serviteur. Le leadership transformationnel est l'une des approches les plus populaires du leadership (Northouse, 2016) et consiste à stimuler et à inspirer les adeptes à atteindre un objectif commun (Bass et Riggio, 2006).
Le leadership narcissique fait partie de l'idée plus récente de « leadership destructif » et fait partie de la « Dark Triade » - un groupe de personnalité composé de narcissisme, de machiavélisme et de psychopathie. Les narcissiques sont des gens avec des idées grandioses et une soif de succès et d'importance. Ils rayonnent ainsi vers des positions de leadership. Cependant, les leaders narcissiques sont considérés sous l'égide du leadership destructeur, car ils sont généralement des gestionnaires abusifs (Hogan et al., 1990, Rosenthal & Pittinsky, 2006) et manquent d'empathie pour l'organisation et ses adeptes (Conger, 1997). Le leadership serviteur est un style de leadership entièrement différent qui considère le leader comme un serviteur de ses adeptes. Il s'agit d'empathiser et de nourrir ses adeptes tout en servant le plus grand bien de l'organisation (Northouse, 2016). C'est paradoxal à l'idée typique de leadership.Note de contenu : Bibliogr. p.63-73 Programme : Cesem Permalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=423871
LIBRARY - Campus Rouen
NEOMA Business School
pmb
-
59 Rue Taittinger, 51100 Reims
-
00 33 (0)3 26 77 46 15
Library Campus Reims
-
1 Rue du Maréchal Juin, BP 215
76825 Mont Saint Aignan cedex -
00 33 (0)2 32 82 58 26