Comment Agile interagit avec la culture des organisations et des individus ? / Victor URIBESALGO / 2018

Titre : Comment Agile interagit avec la culture des organisations et des individus ? Type de document : Mémoire Auteurs : Victor URIBESALGO Année de publication : 2018 Importance : 27 p. Note générale : Pour accéder aux fichiers PDF, merci de vous identifier sur le catalogue avec votre compte Office 365 via le bouton CONNEXION en haut de page. Langues : Français (fre) Mots-clés : Management CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; CULTURE ORGANISATIONNELLE Résumé : Agile est un terme populaire, voire à la mode depuis quelques années dans le milieu des organisations, on lui a prêté de nombreux sens et tout autant d’applications. Agile est taillé pour répondre à un marché connecté et globalisé où vitesse des interactions et adaptation aux utilisateurs sont les avantages compétitifs clefs du succès. Agile est une méthode ou plutôt une famille de méthodes issues d’une même matrice : le Manifeste Agile (2001) qui est composé de quatre valeurs, ou quatre piliers dont découlent douze principes. Ils prennent forme grâce à des cycles d’itérations incrémentales centrées sur l’utilisateur et alimentées par les retours d’expérience de celui-ci. Agile sous-entend également un dispositif de travail en équipe autonome dont les membres sont complémentaires et apportent leurs savoirs et leur expérience à l’ensemble du groupe. Ces enrichissements mutuels construisent une culture dont les contributeurs partagent des racines communes ; des comportements, des influences et des croyances (cette énumération n’est pas exhaustive.) Comment alors, cette culture s’associe et interagit avec celle des individus et des organisations ? Les travaux de Greet Hofstede, anthropologue néerlandais, se concentrent justement sur le culturalisme des organisations. Il propose d’examiner et d’expliquer les cultures à l’aune de cinq grandes dimensions indépendantes. Nous poserons ce prisme théorique pour étudier l’agilité. Nous interrogerons ces dimensions au regard des valeurs agiles. De cette perspective, nous observerons les moteurs et les freins que l’agilité peut rencontrer dans les différentes cultures, comment peut-elle s’y harmoniser et réussir son changement. Enfin, et afin de confronter l’approche théorique avec le concret, nous nous concentrerons sur l’étude d’un cas précis en Colombie pour découvrir comment l’agilité peut s’adapter à sa culture. Note de contenu : Bibliogr. p. 26-27 Programme : PGE-Rouen Spécialisation : Entrepreneurship Permalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=485331