Digitalisation et contrôle de gestion: Au regard de la transformation digitale, comment le contrôleur de gestion doit-il se positionner pour conserver sa légitimité dans l'organisation / Matthieu FAGET / 2021

Titre : Digitalisation et contrôle de gestion: Au regard de la transformation digitale, comment le contrôleur de gestion doit-il se positionner pour conserver sa légitimité dans l'organisation Type de document : Mémoire Auteurs : Matthieu FAGET, Auteur Année de publication : 2021 Importance : 38 p. Note générale : Pour accéder aux fichiers PDF, merci de vous identifier sur le catalogue avec votre compte Office 365 via le bouton CONNEXION en haut de page. Langues : Français (fre) Mots-clés : Management ANALYSE DES DONNEES ; BILAN DE COMPETENCES ; CONTROLE DE GESTION ; DOCUMENT NUMERIQUE Entreprise DIGITAL Résumé : L’objectif de ce Seminar Paper est de comprendre comment, au regard de la transformation digitale, le contrôleur de gestion doit se positionner pour conserver sa légitimité dans l’organisation. Nous débutons notre Seminar Paper par une revue de littérature. Elle se penche, tout d’abord, sur les opportunités de la digitalisation pour les organisations et, plus particulièrement, pour le contrôle de gestion dans la mesure de la performance, notamment au travers l’analyse de données plus nombreuses. Il nous apparaît, donc, pertinent que le contrôleur de gestion doive développer des compétences dignes d’un data scientist (Hypothèse 1). Ensuite, il s’avère que la digitalisation doit permettre au contrôleur de gestion de se saisir du rôle de manager de l’information et du conseil en stratégie (hypothèse 2). Enfin, le traitement de données de natures différentes impliquera de la créativité, de la part du contrôleur de gestion, pour trouver des indicateurs qui créeront de la valeur dans l’organisation (Hypothèse 3) Nous avons adopté une méthodologie d’évaluation empirique, qui suit une technique croisée : d’une part sur l’analyse de données secondaires constituées d’études précises autour de notre thématique, d’autre part sur l’analyse de données primaires issues d’entretiens avec des responsables de contrôle de gestion. Notre partie empirique nous a permis de conclure qu’il n’était pas nécessaire pour le contrôleur de gestion de développer des compétences dignes d’un data scientist. Cependant, le contrôleur de gestion doit se positionner dans le rôle de Manager de l’Information et du conseil en stratégie auprès du comité de direction et de la base opérationnelle. Enfin, la digitalisation impliquera, pour le contrôleur de gestion de faire preuve de créativité pour trouver des indicateurs qui créeront de la valeur pour l’organisation. Cette créativité, doit cependant, s’exercer avec modération. Programme : PGE-Reims Permalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=538372