La nécessaire attractivité des BIG FOUR auprès des jeunes talents / Jonas NOUMEDOR / 2023

Titre : La nécessaire attractivité des BIG FOUR auprès des jeunes talents Type de document : Mémoire Auteurs : Jonas NOUMEDOR, Auteur Année de publication : 2023 Importance : 42 p. Note générale : Pour accéder aux fichiers PDF, merci de vous identifier sur le catalogue avec votre compte Office 365 via le bouton CONNEXION en haut de page. Langues : Français (fre) Mots-clés : Management AUDIT FINANCIER ; COLLABORATION INTER ENTREPRISES ; JEUNE Résumé : L’attractivité des plus grands cabinets d’audit semble souffrir depuis plusieurs années. En effet, le monde de l’audit attire de moins en moins de collaborateurs chaque année. Il peine également à les garder et les fidéliser, si bien que l’attractivité de ces cabinets est devenue un sujet essentiel dans le monde de la finance. Les cabinets d’audit avaient l’habitude de recruter les collaborateurs dans les écoles de commerce les plus réputées du pays telles que HEC, ESSEC, EMLyon, mais également Paris Dauphine, NEOMA BS… Cependant, depuis quelques années, les jeunes diplômés de ces écoles d’élitesemblent se désintéresser de ce parcours en audit pour se diriger vers d’autres métiers dans la finance d’entreprise (conseil en stratégie, M&A…) ou faire carrière dans le monde de la finance de marché. Par ailleurs, l’audit a toujours été un tremplin vers ces autres carrières en finance de marché ou finance d’entreprise. Il n’est pas anodin de voir d’anciens stagiaires ou collaborateurs des cabinets d’audit faire leur carrière en M&A ou en Sales par exemple. En effet, l’audit est un passage presque obligé pour travailler dans ces domaines3. Cet état d’esprit est même caractérisé dans les cabinets d’audit. EY, l’un des cabinets d’audit et de conseil les plus réputés au monde, se considère comme « l’école après l’école ». Enfin, les cabinets d’audit sont construits de manière pyramidale, c’est-à-dire que les collaborateurs les plus nombreux sont les assistants et les assistants expérimentés (1 ou 2 ans en cabinet) tandis que le nombre de collaborateurs rétrécit quand on monte dans la hiérarchie (managers, directeurs ou associés). En pensant à cette hiérarchie pyramidale, il convient de comprendre que les cabinets ont tendance à écrémer les collaborateurs à chaque montée de grade (i.e. chaque année) et que les grades qui recrutent le plus sont les premiers cités. Ainsi, ce turnover est une donnée importante dans les cabinets d’audit lorsqu’il est contrôlé et il a toujours été présent. Mais lorsque ce turnover devient incontrôlable, comme c’est le cas aujourd’hui, les problèmes surviennent. Programme : PGE-Reims Permalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=581808