Titre : |
Presse féminine papier vs online : entre différenciation et complémentarité |
Type de document : |
Mémoire |
Auteurs : |
Pauline CAPMAS-DELARUE |
Année de publication : |
2016 |
Importance : |
62 p. |
Note générale : |
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Langues : |
Français (fre) |
Mots-clés : |
Management FEMME ; MODELE ECONOMIQUE ; PRESSE MAGAZINE
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Résumé : |
Ce mémoire de fin d’étude étudie le business model de la presse magazine papier et en ligne, et plus particulièrement, le cas des magazines féminins. L’essor rapide d’Internet durant les vingt dernières années a soulevé de nombreuses questions quant à l’avenir de la presse papier. Pourtant, si certains titres ont bel et bien disparus, d’autres se portent toujours bien, et de nouveaux magazines voient même le jour. Quel est donc le secret des titres qui prospèrent – s’il y en a un ? Les recherches menées dans ce mémoire permettent de mettre en évidence de « bonnes pratiques » favorables à une bonne santé financière des titres de presse papier. Pour autant, les magazines féminins onlines ou les pure players ne sont pas forcément avantagés par rapport au papier. Car en faisant le choix du gratuit, ils s’exposent à une plus forte dépendance auprès des annonceurs – d’autant qu’ils bénéficient moins des aides de l’Etat que le papier. Comment réussissent-ils à être rentables ? Par ailleurs, afin de mieux comprendre les attentes des lectrices, de mieux définir leur profil, et de mettre en évidence les pratiques de lectures actuelles et leur évolution, l'auteur a procédé à une étude qualitative. Sur la base d’entretiens semi-directifs, elle a interviewé 15 lectrices de presse papier, online ou des deux supports. L’analyse qui fait suite à cette étude montre que les pratiques de lectures évoluent avec le temps, et ont un aspect très générationnel. Cela n’empêche pas la subsistance d’un réel attachement pour le support papier, souvent associé dans l’esprit des lectrices à un vrai moment de détente, synonyme de plaisir. Toutefois, cette étude révèle aussi que les titres de presse féminine ne sont pas suffisamment à l’écoute des besoins de leurs lectrices – probablement le contrecoup de la course à l’audience et à l’annonceur – alors qu’ils gagneraient véritablement à être davantage « customer centric ». Enfin, la dernière partie énumère les recommandations à destination des éditeurs de presse, pour adapter au mieux leur stratégie et leur business model afin de survivre aux mutations des médias. Une stratégie de différenciation tout en misant sur la complémentarité entre les deux supports, semble être le moyen privilégier de fidéliser son lectorat et de s’assurer une meilleure rentabilité. |
Programme : |
PGE-Rouen |
Spécialisation : |
Marketing - Parcours Media, Event & Communication |
Permalink : |
https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=227879 |
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