| Titre : |
Le modèle organique dans les cabinets de conseil en management en France. |
| Type de document : |
Mémoire |
| Auteurs : |
Emma VIAL, Auteur |
| Année de publication : |
2023 |
| Importance : |
75 p. |
| Note générale : |
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| Langues : |
Français (fre) |
| Mots-clés : |
Management
DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ; HIERARCHIE ; ENTREPRISE
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| Résumé : |
Ce mémoire étudie la pertinence, la faisabilité et la viabilité du modèle organique pour les cabinets de conseil en management en France. Une méthodologie mixte de récolte de données a été mise en place. Des données quantitatives et qualitatives ont donc été recueillies, au travers d’entretiens avec des consultants d'un cabinet de conseil en management fondé sur un modèle organique, de données sur ce cabinet, et d’un questionnaire. L'analyse des résultats met en évidence la pertinence du modèle organique dans le secteur du conseil en management en France, soulignant son potentiel pour répondre aux enjeux auxquels sont confrontés ces cabinets. Le modèle organique promeut une agilité et une adaptabilité, des attributs essentiels pour les cabinets de conseil dans ce contexte incertain, tout en favorisant leur performance et compétitivité. En outre, il se révèle attrayant pour les talents et favorise leur fidélisation. Cependant, la transition d'un modèle hiérarchique à un modèle organique n'est pas une tâche aisée. Les résultats de l'étude mettent en lumière les obstacles à ce changement, en particulier le risque de perte de capital humain, que sont les consultants qui compose le cabinet de conseil. La transition implique non seulement un changement organisationnel mais également un changement des valeurs et des mentalités, qui peut ne pas être accepté par tous. Par ailleurs, ce mémoire montre que le modèle organique n’est pas suffisamment enseigné, notamment dans les écoles de commerce et d'ingénierie. Par conséquent, les futurs consultants seront tentés de reproduire le modèle hiérarchique, prédominant dans les cabinets de conseil en management en France. En somme, bien que le modèle organique se révèle pertinent pour le secteur du conseil en management, de nombreux obstacles s’opposent à sa généralisation dans ce secteur. Ce mémoire souligne l'importance de l'éducation sur les modèles alternatifs de gestion d’entreprise, et la nécessité de préparer la transition vers ces modèles pour maximiser leurs bénéfices tout en minimisant les perturbations potentielles. |
| Programme : |
PGE-Reims |
| Permalink : |
https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=581806 |
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