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Does the use of new technologies lead to management problems for managers of small and large companies regarding employee well-being? / Iseline RAMADE / 2023
Titre : Does the use of new technologies lead to management problems for managers of small and large companies regarding employee well-being? Type de document : Mémoire Auteurs : Iseline RAMADE, Auteur Année de publication : 2023 Importance : 33 p. Note générale : Pour accéder aux fichiers PDF, merci de vous identifier sur le catalogue avec votre compte Office 365 via le bouton CONNEXION en haut de page. Langues : Anglais (eng) Mots-clés : Management
GRANDE ENTREPRISE ; HAUTE TECHNOLOGIE ; QUALITE DE VIE AU TRAVAILRésumé : This study examines the impact of new technologies on management practices and employee well-being, focusing on small and large companies. Using an in-depth literature review and qualitative research methods such as interviews and surveys, information will be gathered to understand specific management issues related to the use of new technologies. The results of this research will contribute to the existing literature on the intersection between new technologies, management and employee well-being, offering valuable insights to managers and organizations seeking to meet challenges while safeguarding the well-being and productivity of their employees. Programme : MSc Global Management Permalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=581710 L’Asymétrie d’information entre une société-mère et ses filiales étrangères localisées dans des pays en développement : le cas de l’Afrique sub-saharienne / Léonie PERSON / 2020
Titre : L’Asymétrie d’information entre une société-mère et ses filiales étrangères localisées dans des pays en développement : le cas de l’Afrique sub-saharienne Type de document : Mémoire Auteurs : Léonie PERSON, Auteur Année de publication : 2020 Importance : 54 p. Note générale : Pour accéder aux fichiers PDF, merci de vous identifier sur le catalogue avec votre compte Office 365 via le bouton CONNEXION en haut de page. Langues : Français (fre) Mots-clés : Management
FILIALE ; ENTREPRISE ; AFRIQUE SUBSAHARIENNE ; PAYS EN DEVELOPPEMENT ; COMMUNICATION INTERNERésumé :
La communication est un élément clé de la réussite d’une multinationale. Cependant, le partage, la compréhension et l’interprétation d’une information est un processus complexe, qui est d’autant plus difficile à instaurer lorsque les filiales d’une maison-mère sont localisées dans des pays en développement. La situation dans laquelle la société-mère et ses filiales ne disposent pas des mêmes informations ou n’en n’ont pas la même interprétation est appelée asymétrie d’information. Lorsqu’elle a lieu elle peut impacter les relations entre les collaborateurs mais aussi les performances au travail. C’est pour cela qu’il est intéressant d’identifier les facteurs et les conséquences d’une asymétrie d’information entre une société-mère et ses filiales étrangères localisées dans des pays en développement : le cas de l’Afrique sub-saharienne. Pour ce faire, une synthèse des recherches déjà réalisées sur cette thématique a été rédigée et complétée par une étude de cas de la multinationale CFAO dont les filiales sont localisées en Afrique sub-saharienne. Les analyses montrant que l’asymétrie est liée à la manière dont chacun communique et à la qualité de la transmission de l’information. Celle-ci pouvant être altérée par la détention et au contraire la surabondance d’informations mais aussi par les valeurs culturelles et les capacités intellectuelles.Programme : MSc Communication d’Entreprise Permalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=534278 How do the new strategies of power companies affect their asset allocation / Arthur BRILHAULT / 2020
Titre : How do the new strategies of power companies affect their asset allocation Type de document : Mémoire Auteurs : Arthur BRILHAULT, Auteur Année de publication : 2020 Importance : 34 p. Note générale : Pour accéder aux fichiers PDF, merci de vous identifier sur le catalogue avec votre compte Office 365 via le bouton CONNEXION en haut de page. Langues : Anglais (eng) Mots-clés : Management
STRATEGIE ; GRANDE ENTREPRISE ; ACTIF ; FINANCE D'ENTREPRISERésumé : The growth strategy of a power company is shaped around three pillars which compose the structure of this paper. Indeed, the expansion, the enhancement and the extension of the business represent the possible growth paths, but the traditional ways to embrace them are becoming old fashioned and Utilities rethink their strategy to keep on being the leaders. By establishing new strategies, power companies modify their investments decisions and asset allocation.
The result of this study shows that the asset allocation is becoming much more complex for Utilities as the industry is being disrupted by its actors (competitors, customers, regulators…). The current traditional Utility allocates its assets to power generation. It is an integrated (meaning active on the whole Utility value chain) and asset-based company with a unique source of revenue, which is the delivering of power to its customer. However, the utility of tomorrow develops other business lines and revenue streams, reshape its traditional power generation and its market becomes customer-driven.
Finally, all the growth options cannot be embraced by power companies and this will cause a split among them. Utilities have always been valued on standards like the power generation potential and the customer base. Now the degree of strategic repositioning will lead to a separation between the most innovative players and the slow movers as investors will value them on new criteria like the technological integration.Programme : PGE-Rouen Spécialisation : Finance d’Entreprise - Corporate Finance Permalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=531073 Margin creation and the vision of the leadership team are the linchpin that turns a start-up into a viable company / Benjamin OKOH / 2020
Titre : Margin creation and the vision of the leadership team are the linchpin that turns a start-up into a viable company Type de document : Mémoire Auteurs : Benjamin OKOH, Auteur Année de publication : 2020 Importance : 20 p. Note générale : Pour accéder aux fichiers PDF, merci de vous identifier sur le catalogue avec votre compte Office 365 via le bouton CONNEXION en haut de page. Langues : Anglais (eng) Mots-clés : Management
GRANDE ENTREPRISE ; LEADERSHIP ; START-UPRésumé : During this paper, we tried to explain as clearly as possible how the financial assets of value creation and margin creation can be used in order to make a start-up thrive. Those two notions have been defined and thought about in order to adapt to the current economy and the model we wanted to promote during this work. This financial factor is crucial for the start-up in order to initiate the linchpin towards becoming a viable company. Yet, what we wanted to demonstrate is that the finance itself is not enough in order to explain the success of a start-up, and that its governance is an even bigger factor. Indeed, it is the most valuable asset that a start-up can possess because even with less money, if the Leadership Team is able to ask itself the right questions at each stage of the start-up lifecycle, they will be able to thrive and finally develop a scalable and viable business model, that will allow them to become a valuable company. During this work, we tried to demonstrate how those two notions need to be articulated in order to develop a start-up the right way. If governance tends to prevail over the financial aspect and tends to be the most important parameter, it needs to be balanced with the fact that a good financial knowledge can only help facilitate the transformation of the start- up. Programme : PGE-Reims Spécialisation : Entrepreneurship Permalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=529117
Titre : Nouvelles stratégies d’internationalisation des PME : Innover pour conquérir de nouveaux marchés Type de document : Livre Auteurs : Noémie DOMINGUEZ Editeur : ISTE EDITIONS Année de publication : 2017 Importance : 354 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-1-78405-301-7 Prix : 60 EUR Langues : Français (fre) Mots-clés : Management
PME ; ENTREPRISE MULTINATIONALE ; FILIALE A L'ETRANGERIndex. décimale : 112.19 FILIALE A L'ETRANGER Résumé : Cet ouvrage examine les nouvelles stratégies d'internationalisation des PME, et plus particulièrement les stratégies tête-de-pont - démarche consistant à s'implanter dans un pays pour réexporter vers des marchés tiers voisins. Celles-ci peuvent faciliter l'accès à de nouveaux marchés tout en limitant l'engagement de ressources et l'exposition aux risques. Elles constituent une nouvelle forme d'internationalisation permettant aux PME de valoriser leurs actifs dans les pays émergents, mais aussi d'accélérer leur croissance et de se positionner dans des marchés à fort potentiel de croissance. En s'appuyant sur l'étude de cinq PME manufacturières françaises ayant créé des filiales à l'étranger, "Nouvelles stratégies d'internationalisation des PME" présente les motivations, les étapes de déploiement mais aussi les résultats et les écueils rencontrés au cours de ce processus. Permalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=316210 Exemplaires(1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité J4595 112.19 DOM Livre Library Campus de Rouen Salle de lecture Disponible PermalinkCes grandes entreprises au coeur des transformations du monde / Bruno LAFONT / EDITIONS TALLANDIER (2016)
PermalinkPermalinkPermalinkPermalinkPermalinkPolitique de la très grande entreprise / Olivier BASSO / Paris : PRESSES UNIVERSITAIRES DE FRANCE (PUF) (2015)
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