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Quelles sont les raisons qui poussent les entreprises à externaliser une ou plusieurs fonctions de leurs Ressources Humaines ? / Pétronille BAUMARD / 2021
Titre : Quelles sont les raisons qui poussent les entreprises à externaliser une ou plusieurs fonctions de leurs Ressources Humaines ? Type de document : Mémoire Auteurs : Pétronille BAUMARD, Auteur Année de publication : 2021 Importance : 57 p. Note générale : Pour accéder aux fichiers PDF, merci de vous identifier sur le catalogue avec votre compte Office 365 via le bouton CONNEXION en haut de page. Langues : Français (fre) Mots-clés : Management
ENTREPRISE ; GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ; RESSOURCE ; TEMPS ; SOUS TRAITANCE
Entreprise
EQUILIBRERésumé : Ce mémoire traite de l'externalisation des Ressources Humaines. Il permet d’appréhender le choix qui se pose à certaines entreprises quant à l’externalisation de leur Ressources Humaines. La fonction des Ressources Humaines a subi beaucoup d'évolutions ces dernières décennies, dont deux majeures, sa professionnalisation ainsi que son intégration en tant que fonction support de l'entreprise. Après avoir délimité le sujet et défini les termes de la problématique, nous aborderons les transformations que cette fonction a subies et son intégration stratégique dans le processus de décision entrepreneurial.
Pour y parvenir, une enquête a été menée. Elle comprend quatre rubriques qui nous instruisent sur les raisons qui ont conduit les entreprises à externaliser, sur les rapports entretenus avec le prestataire de service ainsi que sur les freins qui limitent le recours à l’externalisation. Pour aller plus loin dans la réflexion, il a été également demandé aux personnes interrogées d’une part, si elles recommanderaient l’externalisation des fonctions RH et d’autre part, de caractériser l’externalisation par trois mots.
Pour que l’externalisation se déroule au mieux, elle doit s’inscrire dans une logique d’optimisation des process et de réduction de coûts et le prestataire doit répondre à des critères établis en amont par la Direction.
En effet, l’externalisation doit s’inscrire dans une stratégie globale de l’entreprise pour bien évaluer quelles sont les activités RH à externaliser, la situation de chaque entreprise étant unique.
L’équilibre avantages/freins et le ratio qualité vs coût accompagné doivent-être étudiés préalablement à toute décision.
Ce mémoire présente une méthodologie particulière pour y parvenir.
A l’issue de ce mémoire, il est possible de conclure que les entreprises qui externalisent des fonctions RH sont à la recherche de création de valeur ajoutée, d’un gain économique, d’un gain de temps, de compétences spécifiques et de qualité. Pour y parvenir, les entreprises sont prêtes à investir du temps et de l’argent sur le court terme, persuadées que sur le long terme, cette décision sera créatrice de valeur, pour l'entreprise comme pour ses salariés.Programme : Cesem Permalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=536110 Real estate management and outsourcing as financial resource for companies / Rémi WALDMANN / 2021
Titre : Real estate management and outsourcing as financial resource for companies Type de document : Mémoire Auteurs : Rémi WALDMANN, Auteur Année de publication : 2021 Importance : 29 p. Note générale : Pour accéder aux fichiers PDF, merci de vous identifier sur le catalogue avec votre compte Office 365 via le bouton CONNEXION en haut de page. Langues : Anglais (eng) Mots-clés : Management
FINANCEMENT ; SOUS TRAITANCERésumé : With the Covid- 19 crisis, more and more companies have shown financial fragility, difficulty in paying their rents, and a growing need for liquidity to finance their activities. These companies are looking for cash flow levers to reduce their expenses, refinance or invest in a production tool without having to resort to debt. Remember that real estate is often the largest asset on the balance sheet and the second largest expense after payroll. Therefore, some companies decide to sell their real estate assets in exchange for a long-term lease to continue operating (sale & leaseback operation). These companies take advantage of a real estate market at the top of the cycle, a growing influx of capital and the low cost of debt to maximize the market value of their real estate sales to investors. Thus, these disposals allow them to lighten their balance sheet on the one hand and to raise capital through alternative financing to equity and bank debt on the other. For instance, Amazon has taken advantage of its very good signing of a 20-year lease for its Brétigny-sur-Orge warehouse to maximize the value of its warehouse and reduce future real estate expenses.
In this seminar paper, we will work to show the financial levers available to companies through the management and the outsourcing of their real estate assets.Programme : PGE-Rouen Permalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=538498 La «mode rapide» peut-elle devenir plus durable sur le plan social grâce à une transparence accrue de la chaîne d'approvisionnement ? / Pauline MCKEON / 2018
Titre : La «mode rapide» peut-elle devenir plus durable sur le plan social grâce à une transparence accrue de la chaîne d'approvisionnement ? Type de document : Mémoire Auteurs : Pauline MCKEON, Auteur Année de publication : 2018 Importance : 86 p. Note générale : Pour accéder aux fichiers PDF, merci de vous identifier sur le catalogue avec votre compte Office 365 via le bouton CONNEXION en haut de page. Langues : Français (fre) Mots-clés : Management
CHAINE LOGISTIQUE ; SOUS TRAITANCE ; CONDITIONS DE TRAVAILRésumé : Des chaînes d'approvisionnement mondiales plus de sous traitance de vêtements changent à un rythme rapide. Cela a conduit à énormes problèmes sociaux relatifs aux conditions travail dans les pays développement. Cette thèse explore l'insoutenabilité de la chaîne d'approvisionnement rapide de mode et le manque de transparence entourant façon dont les vêtements nous achetons sont produits.demande des consommateurs matière de transparence, ainsi que technologie de transparence sont également évaluées pour tenter de répondre la question de recherche»
La «mode rapide» peut-elle devenir plus durable sur le plan social grâce à une transparence accrue de la chaîne d'approvisionnement?Note de contenu : Bibliogr. p.67-71 Programme : Cesem Permalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=423894 J'embauche un salarié / Xavier BERJOT / AFNOR EDITIONS (2016)
Titre : J'embauche un salarié : Quelles formalités ? Quelles obligations ? les kits prêts à l'emploi Type de document : Livre Auteurs : Xavier BERJOT Editeur : AFNOR EDITIONS Année de publication : 2016 Collection : Droit & PME Importance : 137 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-12-465521-2 Prix : 18 EUR Langues : Français (fre) Mots-clés : Management
CDD ; CDI ; CONSEIL DE PRUD'HOMMES ; DUREE DU TRAVAIL ; EMBAUCHE ; LICENCIEMENT ; PORTAGE SALARIAL ; REMUNERATION ; SALARIE ; TRAVAIL TEMPORAIRE ; CARRIEREIndex. décimale : 161.78 EMBAUCHE Résumé : Cet ouvrage aborde les problématiques liées à l'embauche d'un salarié : quelles sont les sources du recrutement? Comment mener le processus d'embauche? Quel contrat choisir? Il fournit également des modèles au chef d'entreprise : déclaration préalable à l'embauche, formulaire de rupture conventionnelle, lettre de convocation à l'entretien préalable au licenciement, etc. Note de contenu : Annexes (18 p.) Permalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=134715 Autre formatExemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité J3564 161.78 BER Livre Library Campus de Rouen Salle de lecture Disponible My T-Shirt is made in Ethiopia / Marion THABOURIN / 2016
Titre : My T-Shirt is made in Ethiopia Type de document : Mémoire Auteurs : Marion THABOURIN Année de publication : 2016 Importance : 59 p. Note générale : Pour accéder aux fichiers PDF, merci de vous identifier sur le catalogue avec votre compte Office 365 via le bouton CONNEXION en haut de page. Langues : Anglais (eng) Mots-clés : Management
AFRIQUE DU SUD ; EGYPTE ; ETHIOPIE ; MAROC ; NIGERIA ; SOUS TRAITANCERésumé : This research focuses on a possible passage from China to Africa as an outsourcing location for a manufacture industry directed to the French Market. The most potential African countries to represent a substitute to China, as an outsourcing location for the French Market are identified : South Africa, Morocco, Nigeria, Egypt and Ethiopia. Programme : PGE-Rouen Spécialisation : Supply chain Management and purchasing Permalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=216281 The Handbook of Global Outsourcing and Offshoring / Ilan OSHRI / New York : PALGRAVE MACMILLAN (2015)PermalinkThe Handbook of Global Outsourcing and Offshoring: The Definitive Guide to Strategy and Operations / Ilan OSHRI / New York : PALGRAVE MACMILLAN (2015)PermalinkLes emplois atypiques / Christophe EVERAERE / Paris : EDITIONS LIAISONS (2014)PermalinkFabriquer le luxe / Nathalie DARENE / TRANSVALOR - PRESSES DES MINES (2014)PermalinkManagement des Achats / Olivier BRUEL / PARIS : ECONOMICA (2014)PermalinkMise à disposition, prestation de service et sous-traitance : sécurisez vos pratiques juridiques et sociales / Karine BEZILLE / Rueil-Malmaison : WOLTERS KLUWER FRANCE (2014)PermalinkPolitique d'achat et gestion des approvisionnements / Olivier BRUEL / PARIS : DUNOD (2014)PermalinkOffshoring challenge [The] / New York, NY : SPRINGER (2013)PermalinkLe portage salarial / Benjamin KANTOROWICZ / LEXISNEXIS (2013)PermalinkStratégies et changement / Olivier MEIER / PARIS : DUNOD (2013)Permalink
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