Digital Technology in social entrepreneurship / Sarah HOFFNER / 2020

Titre : Digital Technology in social entrepreneurship : Local producers and digital tools: How does local producers adapt themselves to digital age Type de document : Mémoire Auteurs : Sarah HOFFNER, Auteur Année de publication : 2020 Importance : 25 p. Note générale : Pour accéder aux fichiers PDF, merci de vous identifier sur le catalogue avec votre compte Office 365 via le bouton CONNEXION en haut de page. Langues : Anglais (eng) Mots-clés : Management CLUSTER ; ELECTRONIQUE SECTEUR ; MATERIEL ELECTRONIQUE SECTEUR ; PRODUCTION AGRICOLE Résumé : In this Seminar Paper you will find out how local producers have adapted to the digital age. They are modernizing in order to attract a clientele that cares about their well-being because feeling good comes first through their plate! Two hypotheses emerged during the Literature Review and help to build two questionnaires. Through analysis, the first hypothesis “Buyer’s don’t care about the evolution of their local producers “is not receivable whereas the second “local producers are using digital tools to increase their visibility and gain popularity “is. Consumers attach little attention to the presence of local producers on social networks, but they are convinced that using digital tools is helpful to increase producer’s visibility. The producer questionnaire results show that those who don’t make link between work and digital technologies know that it is an efficient means to increase their visibility. Paradoxal isn’t it? Producers are not fully conscious that they already use digital in their professional life. Local producers adapt themselves to digital age through their focus on customer needs and by using networks. Even if time is the main obstacle, they are aware that digital technologies are useful tools to make their business grown. Programme : PGE-Reims Spécialisation : Entrepreneurship Permalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=529106

L’étude d’internationalisation du canal de marketing de Xiaomi France / Tonglin WU / 2019

Titre : L’étude d’internationalisation du canal de marketing de Xiaomi France Type de document : Mémoire Auteurs : Tonglin WU, Auteur Année de publication : 2019 Importance : 75 p. Note générale : Pour accéder aux fichiers PDF, merci de vous identifier sur le catalogue avec votre compte Office 365 via le bouton CONNEXION en haut de page. Langues : Français (fre) Mots-clés : Management CANAL DE DISTRIBUTION ; MARKETING INTERNATIONAL ; FRANCE ; MATERIEL ELECTRONIQUE SECTEUR Résumé : L'objectif de ce mémoire est d'étudier comment Xiaomi France a réalisé l'adaptation internationale de son système de canaux de commercialisation. Cette problématique est analysée par la méthodologie de l’ étude de cas. Le mémoire est composé par deux parties. La première partie résume les différentes définitions et théories qui sont importantes et utiles pour l’analyse du problème principal. Les théories à utiliser contiennent la structure du canal marketing, le modèle d’influence du canal marketing et la théorie de la motivation du canal. Par la suite, le cas est établie, sur la base des sources de texte du formulaire d’information telles que le rapport annuel de Xiaomi, l’entretien avec une directive de vente de Xiaomi France et l’interview du responsable national de Xiaomi France. Ces 3 sources d'informations combinaient une méthode de triangulation pour construire un cas d'étude. Pour mieux comprendre le problème, 3 hypothèses seront analysées dans la deuxième partie du passage. La première hypothèse nécessite la comparaison du système de distribution de Xiaomi sur deux marchés différents. La deuxième hypothèse propose que la modification du canal marketing sur le marché français soit conforme au modèle des facteurs d'influence. La troisième hypothèse supposait que Xiaomi pratiquait la théorie de la motivation des canaux sur le marché français. À la fin des travaux, nous conclurons que Xiaomi a modifié et optimisé son système de distribution. Cette amélioration peut s’expliquer par le modèle des facteurs d’influence et elle a mis en pratique certaines méthodes de motivation des canaux pour améliorer la collaboration avec partenaires. Note de contenu : Bibliographie p. 73-75 Programme : Cesem Permalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=500037