| Titre : |
Si les plans d'actionnariat salarié ont un effet positif sur les performances de l'entreprise (attitudes des employés, gouvernance d'entreprise, effets du marché)？ |
| Type de document : |
Mémoire |
| Auteurs : |
Mengyu ZHANG, Auteur |
| Année de publication : |
2021 |
| Importance : |
66 p. |
| Note générale : |
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| Langues : |
Français (fre) |
| Mots-clés : |
Management
ACTIONNAIRE ; GOUVERNANCE DE L'ENTREPRISE ; PERFORMANCE
|
| Résumé : |
De nos jours, les plans d'actionnariat salarié ont connu un long processus de développement et sont devenus un outil efficace pour les entreprises modernes confrontées à des problèmes de principal-agent en raison de la séparation de la propriété et du contrôle. Les entreprises modernes allouent une partie de leurs actions internes aux employés de l'entreprise, combinant ainsi efficacement les intérêts des employés avec ceux de l'entreprise, ce qui motive les gestionnaires à améliorer l'efficacité opérationnelle et les performances de l'entreprise. Si les plans d'actionnariat salarié sont apparus aux États-Unis dans les années 1960, ils ont démarré tardivement en Chine et sont soumis à des environnements réglementaires et politiques différents. Actuellement, en Chine, ce sont principalement les sociétés cotées qui mettent en œuvre des plans d'actionnariat salarié, tandis que les sociétés non cotées qui le font sont surtout des sociétés financières et quelques sociétés de haute technologie.
Dans ce contexte, ce document choisit comme principal sujet de recherche l'impact de l'actionnariat salarié sur le comportement des employés, la gouvernance d'entreprise et les effets du marché. Ce document compare la littérature pertinente en Chine et à l'étranger, et utilise des études de cas et des questionnaires pour analyser et rechercher.
Après avoir passé en revue la littérature nationale et étrangère, nous avons constaté que, bien que les chercheurs nationaux et étrangers aient effectué de nombreuses recherches empiriques sur la relation et l'influence mutuelle entre l'actionnariat salarié et la performance des entreprises, ils ne sont toujours pas parvenus à une conclusion cohérente. Ce document analyse et étudie le contexte spécifique, le processus détaillé et l'effet de l'essai du plan d'actionnariat salarié de Huawei en prenant Huawei comme cas représentatif de réussite. Parallèlement, le présent document a interrogé un grand nombre d'employés d'entreprise, principalement des employés d'entreprise de Huawei, et a analysé leurs attitudes et réponses subjectives concernant la relation entre le plan d'actionnariat salarié et les performances de l'entreprise, et a vérifié trois hypothèses concernant la relation entre le plan d'actionnariat salarié et le comportement des employés, la gouvernance d'entreprise et les effets du marché, respectivement, afin de tirer les conclusions suivantes et d'émettre des suggestions pertinentes : (1) les opérations d'entreprise devraient (2) la mise en œuvre du plan d'actionnariat salarié nécessite une conception raisonnable et une mise en œuvre stricte ; (3) le plan spécifique du plan d'actionnariat salarié doit être étroitement intégré à la situation réelle de l'entreprise et à la lumière des changements de l'environnement. |
| Programme : |
Cesem |
| Permalink : |
https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=536325 |
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