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Management > GESTION DES RESSOURCES HUMAINES > CARRIERE
CARRIERESynonyme(s)Ancienneté ;Changement de métier ;Plan de carrière ;Projet professionnel Reconversion professionnelleVoir aussi |
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Titre : Management : A practical introduction Type de document : Livre Auteurs : Angelo KINICKI, Auteur ; Denise BREAUX SOIGNET, Auteur Mention d'édition : 10è Ed. Editeur : MCGRAW HILL Année de publication : 2021 Importance : 735 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-1-265-01775-0 Prix : 71 EUR Langues : Anglais (eng) Mots-clés : Management
CARRIERE ; MANAGEMENTIndex. décimale : 161.75 CARRIERE Résumé : Management: A Practical Introduction, 10th edition, empowers students to develop their career readiness. Developed to help students read and learn management with a purpose, it takes a student centered approach. This is the first product to uniquely integrate a strategic career readiness theme throughout to address employers concerns about students graduating without being career ready. It continues to engage students through practical and relevant application of theory, current examples, imaginative writing, and resources that work. Permalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=553738 Exemplaires(4)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 058094 658 KIN Livre Library Campus de Reims Salle de lecture Disponible 058093 658 KIN Livre Library Campus de Reims Salle de lecture Disponible J7020 161.75 KIN Livre Library Campus de Rouen Salle de lecture Disponible J7021 161.75 KIN Livre Library Campus de Rouen Salle de lecture Disponible Pourquoi les Directions des Ressources Humaines doivent-elles être les responsables de l’intégration des travailleurs indépendants au sein des grandes entreprises ? / Nicolas NOYELLE / 2021
Titre : Pourquoi les Directions des Ressources Humaines doivent-elles être les responsables de l’intégration des travailleurs indépendants au sein des grandes entreprises ? Type de document : Mémoire Auteurs : Nicolas NOYELLE, Auteur Année de publication : 2021 Importance : 24 p. Note générale : Pour accéder aux fichiers PDF, merci de vous identifier sur le catalogue avec votre compte Office 365 via le bouton CONNEXION en haut de page. Langues : Français (fre) Mots-clés : Management
CAPITAL HUMAIN ; GESTION DES RESSOURCES HUMAINESRésumé : De nouveaux acteurs émergent, des plateformes de mise en relation, etc. Et au sein des entreprises ce sont surtout les Directions Achats qui ont pris la responsabilité du sujet du freelancing. Cependant, c’est surtout aux directions RH de s’approprier ce sujet à long-terme, et pour ce faire elles doivent transformer leurs modes de fonctionnement traditionnels parfois trop sillonnés, à l’image de l’entreprise.
Nous verrons donc dans ce mémoire pourquoi le freelancing est une tendance structurelle partie pour durer, qui sont les freelances et pourquoi et comment les entreprises font déjà appel à eux (1/), dans un second temps nous verrons quelles sont les barrières organisationnels, structurelles, culturelles, et législatives qui empêchent aujourd’hui les DRH à se saisir complètement du sujet (2/), finalement nous verrons les axes de développement et d’amélioration des directions des Ressources Humaines pour transformer et se préparer proactivement à gérer ces nouvelles formes de travail indépendant (3/).Programme : PGE-Rouen Permalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=538482 Quelles sont les raisons qui poussent les entreprises à externaliser une ou plusieurs fonctions de leurs Ressources Humaines ? / Pétronille BAUMARD / 2021
Titre : Quelles sont les raisons qui poussent les entreprises à externaliser une ou plusieurs fonctions de leurs Ressources Humaines ? Type de document : Mémoire Auteurs : Pétronille BAUMARD, Auteur Année de publication : 2021 Importance : 57 p. Note générale : Pour accéder aux fichiers PDF, merci de vous identifier sur le catalogue avec votre compte Office 365 via le bouton CONNEXION en haut de page. Langues : Français (fre) Mots-clés : Management
ENTREPRISE ; GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ; RESSOURCE ; TEMPS ; SOUS TRAITANCE
Entreprise
EQUILIBRERésumé : Ce mémoire traite de l'externalisation des Ressources Humaines. Il permet d’appréhender le choix qui se pose à certaines entreprises quant à l’externalisation de leur Ressources Humaines. La fonction des Ressources Humaines a subi beaucoup d'évolutions ces dernières décennies, dont deux majeures, sa professionnalisation ainsi que son intégration en tant que fonction support de l'entreprise. Après avoir délimité le sujet et défini les termes de la problématique, nous aborderons les transformations que cette fonction a subies et son intégration stratégique dans le processus de décision entrepreneurial.
Pour y parvenir, une enquête a été menée. Elle comprend quatre rubriques qui nous instruisent sur les raisons qui ont conduit les entreprises à externaliser, sur les rapports entretenus avec le prestataire de service ainsi que sur les freins qui limitent le recours à l’externalisation. Pour aller plus loin dans la réflexion, il a été également demandé aux personnes interrogées d’une part, si elles recommanderaient l’externalisation des fonctions RH et d’autre part, de caractériser l’externalisation par trois mots.
Pour que l’externalisation se déroule au mieux, elle doit s’inscrire dans une logique d’optimisation des process et de réduction de coûts et le prestataire doit répondre à des critères établis en amont par la Direction.
En effet, l’externalisation doit s’inscrire dans une stratégie globale de l’entreprise pour bien évaluer quelles sont les activités RH à externaliser, la situation de chaque entreprise étant unique.
L’équilibre avantages/freins et le ratio qualité vs coût accompagné doivent-être étudiés préalablement à toute décision.
Ce mémoire présente une méthodologie particulière pour y parvenir.
A l’issue de ce mémoire, il est possible de conclure que les entreprises qui externalisent des fonctions RH sont à la recherche de création de valeur ajoutée, d’un gain économique, d’un gain de temps, de compétences spécifiques et de qualité. Pour y parvenir, les entreprises sont prêtes à investir du temps et de l’argent sur le court terme, persuadées que sur le long terme, cette décision sera créatrice de valeur, pour l'entreprise comme pour ses salariés.Programme : Cesem Permalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=536110 Socially responsible Human Resources Management and Organizational Pride. The mediating role of meaningful work / Chloé MAROZZI / 2021
Titre : Socially responsible Human Resources Management and Organizational Pride. The mediating role of meaningful work Type de document : Mémoire Auteurs : Chloé MAROZZI, Auteur Année de publication : 2021 Importance : 40 p. Note générale : Pour accéder aux fichiers PDF, merci de vous identifier sur le catalogue avec votre compte Office 365 via le bouton CONNEXION en haut de page. Langues : Anglais (eng) Mots-clés : Management
QUALITE DE VIE AU TRAVAIL ; CULTURE ORGANISATIONNELLE ; GESTION DES RESSOURCES HUMAINESRésumé : This research aims to investigate how Socially Responsible Human Resources Management (SRHRM) positively affects organizational pride by increasing meaningful work. Data were collected using a questionnaire from 169 employees working in several private companies from different industries in France. The results were examined using SPSS and hypothesis tested while doing regression analysis with the process macro v3.5 by Andrew F. Hayes. Results indicated that SRHRM indirectly influenced organizational pride through meaningful work. The positive relationship between SRHRM and meaningful work but also between meaningful work and organizational pride and the direct effect of SRHRM on organizational pride were validated. Based on the results of the study, this paper discusses research limitations and implications but also directions for future research. Finally, the current study is considered among the early studies in the SRHRM research field. Indeed, this research contributes to the literature by clarifying the relationship between SRHRM practices and organizational pride that has never been tackled before and explores the mediation mechanism of meaningful work to provide a better understanding of the relationship. Programme : MSc Human Resources Consulting Permalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=538549
Titre : The Trouble with Passion : How Searching for Fulfillment at Work Fosters Inequality Type de document : e-book Auteurs : Eric CECH Editeur : Berkeley ; : UNIVERSITY OF CALIFORNIA PRESS Année de publication : 2021 Importance : 342 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-0-520-97269-8 Langues : Anglais (eng) Mots-clés : Management
CARRIERE ; SOCIOLOGIE DU TRAVAILRésumé : Probing the ominous side of career advice to "follow your passion," this data-driven study explains how the passion principle fails us and perpetuates inequality by class, gender, and race; and it suggests how we can reconfigure our relationships to paid work. "Follow your passion" is a popular mantra for career decision-making in the United States. Passion-seeking seems like a promising path for avoiding the potential drudgery of a life of paid work, but this "passion principle"--seductive as it is--does not universally translate. The Trouble with Passion reveals the significant downside of the passion principle: the concept helps culturally legitimize and reproduce an exploited, overworked white-collar labor force and broadly serves to reinforce class, race, and gender segregation and inequality. Grounding her investigation in the paradoxical tensions between capitalism's demand for ideal workers and our cultural expectations for self-expression, sociologist Erin A. Cech draws on interviews that follow students from college into the workforce, surveys of US workers, and experimental data to explain why the passion principle is such an attractive, if deceptive, career decision-making mantra, particularly for the college educated. Passion-seeking presumes middle-class safety nets and springboards and penalizes first-generation and working-class young adults who seek passion without them. The ripple effects of this mantra undermine the promise of college as a tool for social and economic mobility. The passion principle also feeds into a culture of overwork, encouraging white-collar workers to tolerate precarious employment and gladly sacrifice time, money, and leisure for work they are passionate about. And potential employers covet, but won't compensate, passion among job applicants. This book asks, What does it take to center passion in career decisions? Who gets ahead and who gets left behind by passion-seeking? The Trouble with Passion calls for citizens, educators, college administrators, and industry leaders to reconsider how we think about good jobs and, by extension, good lives. Nombre d'accès : 1 En ligne : http://library.ez.neoma-bs.fr/login?url=https://ebookcentral.proquest.com/lib/ne [...] Permalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=542397 PermalinkComment la gestion des talents, en tant qu'outil stratégique de gestion des ressources humaines, influence-t-elle et affecte-t-elle le bien-être des employés au niveau individuel ? / Julian Jonathan MARKUS / 2020
PermalinkPermalinkPermalinkPermalinkPermalinkWorkplace problems that are leading to career change: The case of young architects in India / Aishwarya BADAMI / 2020
PermalinkPermalinkComment fidéliser les collaborateurs dans les cabinets d’audit : enjeu majeur face au turnover important ? / Sarah DAMIOT / 2019
PermalinkComportements humains et management / Pearson (2019)
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