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Management > GESTION DES RESSOURCES HUMAINES > REMUNERATION
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Titre : Principes de l'économie Titre original : Economics Type de document : Livre Auteurs : N. Gregory MANKIW ; Mark P. TAYLOR Mention d'édition : 5e éd. Editeur : Bruxelles : DE BOECK Année de publication : 2019 Collection : Ouvertures économiques Importance : 1040 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-8073-1321-7 Prix : 54 EUR Langues : Français (fre) Langues originales : Anglais (eng) Mots-clés : Management
BUDGET DE L'ETAT ; CHOMAGE ; COMMERCE INTERNATIONAL ; COMPTABILITE DE GESTION ; CONCURRENCE ; DEMANDE ; DISCRIMINATION ; ECONOMIE POLITIQUE ; ECONOMIE PUBLIQUE ; EMPLOI ; FISCALITE ; INFLATION ; MACROECONOMIE ; MANAGEMENT DU RISQUE ; MARCHE ; MARCHE FINANCIER ; MICROECONOMIE ; MONNAIE ; POLITIQUE DES PRIX ; POLITIQUE ECONOMIQUE ; POUVOIR D'ACHAT ; PRODUIT NATIONAL ; REMUNERATION ; THEORIE DES JEUX ; ZONE MONETAIREIndex. décimale : 331.55 THEORIE ECONOMIQUE Résumé : L’ouvrage passe en revue tous les grands thèmes et les problématiques de la microéconomie, puis de la macroéconomie. Les 38 chapitres traitent des questions au cœur de l’analyse économique standard et abordent les principes et les pratiques de l’économie comportementale. Forts de ces bases solides, les étudiants sont prêts à aborder une approche plus formalisée des concepts économiques. Ils sont aussi appelés à développer leur esprit critique. Permalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=491013 Exemplaires (10)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 052784 330 MAN Livre Library Campus de Reims Salle de lecture Exclu du prêt 052785 330 MAN Livre Library Campus de Reims Salle de lecture Exclu du prêt 052783 330 MAN Livre Library Campus de Reims Salle de lecture Exclu du prêt 052781 330 MAN Livre Library Campus de Reims Salle de lecture Exclu du prêt 052782 330 MAN Livre Library Campus de Reims Salle de lecture Exclu du prêt J6421 331.55 MAN Livre Library Campus de Rouen Salle de lecture Exclu du prêt J6420 331.55 MAN Livre Library Campus de Rouen Salle de lecture Exclu du prêt J6419 331.55 MAN Livre Library Campus de Rouen Salle de lecture Exclu du prêt J6417 331.55 MAN Livre Library Campus de Rouen Salle de lecture Exclu du prêt J6418 331.55 MAN Livre Library Campus de Rouen Salle de lecture Exclu du prêt What is the impact of financial international regulations on CEO compensation structure? The example of Financial Accounting Standard 123 Revised / Paul HUGEL / 2019
Titre : What is the impact of financial international regulations on CEO compensation structure? The example of Financial Accounting Standard 123 Revised Type de document : Mémoire Auteurs : Paul HUGEL, Auteur Année de publication : 2019 Importance : 29 p. Note générale : Pour accéder aux fichiers PDF, merci de vous identifier sur le catalogue avec votre compte Office 365 via le bouton CONNEXION en haut de page. Langues : Anglais (eng) Mots-clés : Management
DIRECTION GENERALE ; REMUNERATION ; STOCK OPTION ; NORME COMPTABLERésumé : The recent years have seen a real debate around CEO compensation. Should it be controlled? should it be regulated? Or should it be self-regulated by the market and/or by organization themselves. Some opinion of authors will be provided in the coming literature review. Even if the ability of the states to have a real impact on Compensation level remains unsure, institutions can have a real impact on the CEO compensation structure and can intervene when they consider there are some abuses in the reward received by the executives. Therefore, an interesting question arising from this is What is the impact of financial international regulations on CEO compensation structure? The answer to this question will be provided through the specific case of the Revised Financial Accounting Standard 123 (FAS 123 R). Taking a sample on a group of 30 companies of the Dow Jones index on a 10-year-time frame (2000 to 2010), this study assesses the significance and the impact of the FAS 123 R on different pieces of the total CEO compensation through a multiple linear regression. It focused essentially on stock options and restricted stocks. It has been found that along with other factors, FAS 123 R had a significant impact on both stock options and restricted stock usage. More precisely, FAS 123 R had a negative impact on stock options granted and a positive impact on restricted stock granted. Note de contenu : Bibliographie p. 27-29 Programme : PGE-Reims Spécialisation : Finance d’Entreprise - Corporate Finance Permalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=496425
Titre : CEO Compensation and Firm Performance Type de document : Mémoire Auteurs : Noé TRITZ, Auteur Année de publication : 2018 Importance : 27 p. Note générale : Pour accéder aux fichiers PDF, merci de vous identifier sur le catalogue avec votre compte Office 365 via le bouton CONNEXION en haut de page. Langues : Anglais (eng) Mots-clés : Management
MANAGER ; REMUNERATION ; PERFORMANCERésumé : The remuneration of the leaders is a subject which fascinates and sometimes disturbs, but in any case, leaves nobody indifferent. For a long time hidden in the eyes of the rest of the world because of its exaggerated character and because of the taboo character of the money in our society, the veil lifted up little by little on the remuneration for these CEOs.
However, the jealousies arousing by the level of the compensation of some CEOs, the remuneration of those CEOs is far from determined in a random way.
It is above all a question on one hand of rewarding exactly the work carried out by the CEO in the interest of the company - and of the shareholders of the firm - and on the other hand to motivate the CEO who is really in charge of the strategy, management and development of the company and especially to encourage the CEO to manage the firm following the objectives of the board. The compensation of the CEO is a way that the shareholders uses to make sure that their company is managed at best and following their strategy. [...]Programme : PGE-Reims Spécialisation : Finance d’Entreprise - Corporate Finance Permalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=484792
Titre : La complexité en gestion de projet évènementiel Type de document : Mémoire Auteurs : Audrey CHATELAIN, Auteur Année de publication : 2018 Importance : 68 p. Note générale : Pour accéder aux fichiers PDF, merci de vous identifier sur le catalogue avec votre compte Office 365 via le bouton CONNEXION en haut de page. Langues : Français (fre) Mots-clés : Management
GESTION DE PROJET ; GESTION DES RESSOURCES HUMAINESRésumé : En ce sens, un évènement peut être considéré comme un projet, c’est-à-dire « un ensemble d'actions à réaliser pour satisfaire un objectif défini, dans le cadre d'une mission précise, et pour la réalisation desquelles on a identifié non seulement un début, mais aussi une fin. » (AFITEP, Dictionnaire de management de projet [1996]) . L’objectif défini dans le cadre de l’évènement est le déroulement de l’évènement en lui-même, qui signe également la fin du projet. La préparation d’un évènement peut ainsi être considérée comme une gestion de projet. Plus largement, lors de la préparation d’un évènement se forme ce qu’on peut appeler une organisation temporaire, c’est-à-dire un « agrégat d’individus collaborant de manière temporaire pour une même cause » (Goodman & Goodman, 1976 ; Packendorff, 1995) , la cause ici étant l’évènement en lui-même, et le caractère temporaire lié à la date de déroulement de l’évènement. Cette définition met en valeur certaines caractéristiques d’une organisation temporaire : cette organisation tend à produire un projet unique, jamais réalisé auparavant, et ce dans une durée limitée, elle a donc un caractère éphémère. De plus, elle réunit des acteurs variés et n’ayant jamais travaillé ensemble auparavant. Ces caractéristiques entraînent une réelle complexité du point de vue de la gestion et de la réussite d’une organisation temporaire. En effet, étant unique, il n’existe aucun précédent ni aucune procédure sur lesquels s’appuyer. De même, les organisateurs doivent réunir des ressources n’ayant jamais été sollicitées ensemble et ainsi organiser et coordonner le bon fonctionnement des différents éléments, matériels et humains. Enfin, une organisation temporaire ne peut se permettre d’être en retard. Pour le cas des Jeux Olympiques, par exemple, tout doit être prêt le jour J, il n’est pas possible de décaler la date de début de ces Jeux. Tous ces éléments sont également présents plus largement dans une gestion de projet, on peut donc parler indépendamment d’une organisation temporaire ou d’une gestion de projet, ici de projet évènementiel. Les caractéristiques de l’organisation temporaire ajoutent une complexité à la gestion du projet et posent ainsi la question de l’organisation et de la gestion de l’organisation temporaire. Quels sont les facteurs de succès d’une organisation temporaire ? Par ailleurs, d’un point de vue logistique, comment sont gérées les interactions et la mobilisation des ressources ? Note de contenu : Bibliogr. p.66-68 Programme : Sup de Co- Reims Permalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=485198
Titre : Contrôle de gestion sociale : Salaires, masse salariale, effectifs, compétences, performances Type de document : Livre Auteurs : Bernard MARTORY Mention d'édition : 9e éd. Editeur : VUIBERT Année de publication : 2018 Importance : 384 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-311-40558-3 Prix : 39 EUR Langues : Français (fre) Mots-clés : Management
AUDIT SOCIAL ; REMUNERATIONIndex. décimale : 162.87 AUDIT SOCIAL Résumé : Les rapports des hommes avec le travail, les choix d'organisation et les relations professionnelles ont subi de profondes transformations. Ces mutations exigent de nouvelles formes de pilotage et de contrôle. Cet ouvrage propose une méthode, une démarche, des outils et des indicateurs issus du terrain ou de travaux plus fondamentaux, associant les responsables des ressources humaines et les services financiers ou de contrôle. Il réunit des solutions applicables à l'ensemble des nouvelles problématiques de gestion des hommes et de leurs performances, depuis le pilotage des effectifs, des rémunérations et de la masse salariale, la réalisation et le suivi des budgets de frais de personnel jusqu'au développement des résultats socio-économiques. La nouvelle édition proposera la mise à jour de données ainsi que l'actualisation de cas pratiques. Note de contenu : Bibliogr. p. 367-368, index Permalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=316170 Autre formatExemplaires (2)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité J5806 162.87 MAR Livre Library Campus de Rouen Salle de lecture Sorti jusqu'au 17/04/2024 J5807 162.87 MAR Livre Library Campus de Rouen Salle de lecture Disponible PermalinkEpargne salariale et actionnariat salarié / GROUPE REVUE FIDUCIAIRE (2018)
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