Titre : |
Comment l’innovation ouverte peut-elle supporter l’implémentation d’une RSE stratégique ? |
Titre original : |
Cycle franco-néerlandais |
Type de document : |
Mémoire |
Auteurs : |
Mathilde SKOROCHOD, Auteur |
Année de publication : |
2018 |
Importance : |
67 p. |
Note générale : |
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Langues : |
Français (fre) |
Mots-clés : |
Management INNOVATION ; RESPONSABILITE SOCIALE DE L'ENTREPRISE ; CREATION DE VALEUR
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Résumé : |
Aujourd’hui face aux enjeux sociétaux, les entreprises doivent évoluer vers une politique de Responsabilité Sociétale Stratégique. La démarche d’innovation ouverte déjà initiée dans de nombreuses entreprises peut-elle dans le cadre d’une démarche de responsabilité sociétale des entreprises, permettre la mise en place d’un business model ouvert aboutissant à la création de valeur partagée, le développement de la capacité d’absorption des entreprises, et une culture collaborative au sein de celles-ci. Ces documents de référence des 40 sociétés du CAC 40 et cinq études de cas nous permet de soutenir ces trois hypothèses :
- L’innovation ouverte facilite l’intégration les parties prenantes et permet la mise en place de la culture collaborative
- La mise en place d’une culture ouverte dans l’entreprise développe sa capacité d’absorption nécessaire à une RSE pilotée par l’innovation (innovation responsable).
- Dans le cadre d’une démarche RSE, la mise en place d’un business Modèle ouvert permet la création de valeur partagée. |
Note de contenu : |
Bibliogr p.61-67 |
Programme : |
Cesem |
Permalink : |
https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=423903 |