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Titre : |
Is Spotify’s Business Model viable? On what condition? |
Titre original : |
Cycle franco-américain |
Type de document : |
Mémoire |
Auteurs : |
Grégoire TESSIER, Auteur |
Année de publication : |
2018 |
Importance : |
56 p. |
Note générale : |
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Langues : |
Anglais (eng) |
Mots-clés : |
Management MUSIQUE ; ECONOMIE NUMERIQUE
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Résumé : |
Le but principal de toute entreprise dans toute industrie est de faire du profit. Dans l’industrie de la musique, l’émergence d’internet a déclenché le développement de nouveaux acteurs qui ont changé les façons dont celle-ci était consommé : les plateformes de streaming. Spotify, créé en 2008, est un de ces nouveaux acteurs, et est, aujourd’hui, le leader de cette industrie. Les plateformes de streaming sont avant tout des distributeurs et fonctionnent comme des gestionnaires de catalogue ; ils doivent obtenir les droits pour le contenue téléchargé, ce qui crée une forte dépendance aux labels de musiques. Le fait que Spotify n’ai jamais fait de profit depuis sa création, principalement dû à cette dépendance aux labels, m’a fait réfléchir sur la viabilité de son business model, et sur la viabilité de l’industrie du streaming en général. Après mes recherches, mes premières constatations ont été que malgré sa place de leader, Spotify fonctionne avec un business model complexe et vulnérable, comprenant une proposition de valeur qui pourrait-être amélioré, une faible source de revenue et beaucoup de coûts. De plus, la forte concurrence dans l’industrie musical et les scandales auxquels Spotify fait face affaiblis l’entreprise et pourrait lui faire perdre sa place de leader. Cependant, les opportunités de changements sont nombreux pour Spotify ; un changement de statut dans le but de devenir une nouvelle forme de label de musique comme Netflix l’a fait dans l’industrie du streaming vidéo, pourrait changer la tendances pour Spotify, lui donner un avantage compétitif et placer l’entreprise sur le bon chemin vers le profit. |
Note de contenu : |
Bibliogr. p.49-56 |
Programme : |
Cesem |
Permalink : |
https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=423906 |
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