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Quelle légitimité pour le développement de l’offre bio chez les marques nationales alimentaires non spécialisées ? / Anne-Sophie FELTZ / 2018
Titre : Quelle légitimité pour le développement de l’offre bio chez les marques nationales alimentaires non spécialisées ? Type de document : Mémoire Auteurs : Anne-Sophie FELTZ, Auteur Année de publication : 2018 Importance : 130 p. Note générale : Pour accéder aux fichiers PDF, merci de vous identifier sur le catalogue avec votre compte Office 365 via le bouton CONNEXION en haut de page. Langues : Français (fre) Mots-clés : Management
AGRICULTURE BIOLOGIQUE ; MARQUE DE DISTRIBUTEUR ; PRODUIT ALIMENTAIRE DIVERS SECTEURRésumé : Aujourd’hui, peu d’études ont été menées sur cet engouement de certaines marques nationales non spécialisées à venir sur ce marché et sur la perception du consommateur. Or, il existe derrière la définition de l’agriculture biologique, une « philosophie bio » qui s’inscrit dans un engagement de développement durable et de valeurs sociales, et qui pourrait être considérée comme contraire à ce qu’est l’industrie intrinsèquement. Un industriel peut-il commercialiser du bio ? A la suite d’une étude menée récemment par Dekhili Sihem sur la légitimité de la commercialisation de produits écologiques par les enseignes de grande distribution, on peut se demander comment le consommateur souhaitant acheter un produit bio perçoit les produits bio d’une marque nationale non spécialisée. De plus, nous pouvons nous questionner sur les objectifs de ces marques nationales : changent-elles de positionnement pour aller vers un positionnement durable, ou veulent-elles juste augmenter leur marge car les prix des produits bio sont en moyenne plus élevés que les produits conventionnels. Pourquoi soudainement, ces marques se mettent-elles à développer ces offres alors qu’elle n’ont pas ce positionnement et les valeurs du bio ? Sont-elles légitimes sur ce secteur ou juste opportunistes ? Note de contenu : Bibliogr. p.62-65, Annexes p.66-130 Programme : Sup de Co- Reims Permalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=485346
Titre : Le rôle de la vidéo dans la stratégie du brand content Type de document : Mémoire Auteurs : Jules FAIVRE D'ARCIER, Auteur Année de publication : 2018 Importance : 79 p. Note générale : Pour accéder aux fichiers PDF, merci de vous identifier sur le catalogue avec votre compte Office 365 via le bouton CONNEXION en haut de page. Langues : Français (fre) Mots-clés : Management
MARQUE ; WEBMARKETING ; COMMUNICATIONRésumé : Encore mal maîtrisé, voire inconnu par la plupart des entreprises, le Brand Content devient cependant le nouvel objectif d’un nombre grandissant de marques, notamment dans le cadre de leur transformation digitale et de la modernisation de leurs outils de communication, tout particulièrement sur le terrain de la vidéo.
Mais si cette formule de Brand Content intègre de plus en plus le vocabulaire des marques, qu’en est-il de son efficacité ? Comment mesurer l’impact d’une stratégie de communication par rapport à une autre, en particulier quand les aspects à comparer sont aussi abstraits que subjectifs ?Note de contenu : Bibliogr. p.78-79 Programme : Sup de Co- Reims Permalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=485345 Les stratégies de communication des marques afin de séduire la génération Y / Charlotte FOUREL / 2018
Titre : Les stratégies de communication des marques afin de séduire la génération Y Type de document : Mémoire Auteurs : Charlotte FOUREL, Auteur Année de publication : 2018 Importance : 73 p. Note générale : Pour accéder aux fichiers PDF, merci de vous identifier sur le catalogue avec votre compte Office 365 via le bouton CONNEXION en haut de page. Langues : Français (fre) Mots-clés : Management
JEUNE ; COMMUNICATION ; MARQUERésumé : Les marques doivent se réinventer et revoir leur stratégie de communication en profondeur. Pour ce faire, il faut parvenir à cerner la Génération Y. Quelles sont ses pratiques ? Quelles sont ses habitudes ? Que souhaite-t-elle ? Qu’attend-elle d’une marque ? Comment s’adapter à elle ? Et surtout : comment créer une relation de proximité avec elle ?
Il s’agit là d’un enjeu essentiel pour elles puisque la génération Y est une cible plus que prometteuse. Représentant 50% des travailleurs en 2020 et 75% en 2025 selon une récente étude de Deloitte, les Millenials sont les consommateurs d’aujourd’hui et de demain. De plus, ils détiennent un fort pouvoir de prescription auprès de leurs pairs et de leurs parents. Les marques ont donc tout intérêt à réinstaurer un climat de confiance et une relation de proximité avec cette cible, en vue de la fidéliser. Pour ce faire, elles doivent revoir de fond en comble leur stratégie de communication et explorer les différentes pistes qui s’offrent à elles. Il semble aussi essentiel de trouver les leviers qui lui permettront de se distinguer de ses concurrents en proposant une communication originale et impactante puisque la Génération Y reste une cible extrêmement sollicitée.Note de contenu : Bibliogr. p.70-73 Programme : Sup de Co- Reims Permalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=485347
Titre : Strategy Turnaround and Growth Strategy : How to optimize brand equity through a turnaround strategy? The French Aperitif Return Type de document : Mémoire Auteurs : Louis LINYER Année de publication : 2018 Importance : 27 p. Note générale : Pour accéder aux fichiers PDF, merci de vous identifier sur le catalogue avec votre compte Office 365 via le bouton CONNEXION en haut de page. Langues : Anglais (eng) Mots-clés : Management
CROISSANCE DE L'ENTREPRISE ; MARQUE ; STRATEGIE
Entreprise
PERNOD RICARDRésumé : Through this study, the author tried to demonstrate how a company can leverage strong brand capital to boost growth and diversify. BYRRH group is an atypical example because this group knew an international success in the 1930s as Coca Cola now. Then, after locking itself into a single-product strategy, its sales and impact on the aperitif market decreased considerably. However, the qualitative and healthy image for healthcare in promoting people at the heart of the strategy has not been impacted. Through the past, and in particular the construction of the largest tank in the world, BYRHH had important production factors and values resonating today. BYRRH have the keys to rebuilding it. The group acquired by Pernod-Ricard will have to invest in promotion and distribution and diversify their production. The company will have to adapt to new consumption modes and new technologies to regain success. The challenge that BYRRH will have to answer is to combine a strong past and new innovations adapted with needs in a constantly changing society. A strong brand equity that new generations seem to forget. Programme : PGE-Rouen Spécialisation : Marketing Permalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=485053
Titre : A sustainable marketing strategy : Evidence from the food industry Type de document : Mémoire Auteurs : Raphaelle VANDERGHOTE Année de publication : 2018 Importance : 27 p. Note générale : Pour accéder aux fichiers PDF, merci de vous identifier sur le catalogue avec votre compte Office 365 via le bouton CONNEXION en haut de page. Langues : Anglais (eng) Mots-clés : Management
MARKETING STRATEGIQUE ; DEVELOPPEMENT DURABLE ; RESPONSABILITE SOCIALE DE L'ENTREPRISE ; IMAGE DE MARQUERésumé : This paper provides an analysis and evaluation of the positive impact that a sustainable marketing strategy can have on corporations. Methods of analysis include the comparison of three business cases based on corporate social responsibility reports and a survey conducted by the Food Marketing Institute. This paper is focused on the food industry,nevertheless results of the analysis can be relevant in other sectors. The comparison of the three business cases with the FMI's survey reveals similar benefits which can be attributed to the implementation of a sustainable marketing strategy. The paper finds that the first main benefit associated with the implementation of a sustainable marketing strategy is the cost reduction it induces. Other benefits are the improvement of the brand image, a reduction of risks related to the corporate activity and the opportunity to access new market segments. Recommendations include raising the importance of sustainability inside the company, implanting sustainable practices into the day to day business, and positioning the sustainable marketing strategy in the center of the business strategy. Programme : PGE-Rouen Spécialisation : Marketing Permalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=484655 PermalinkPermalinkPermalinkAdvertising and Integrated Brand Promotion / CENGAGE Learning Custom Publishing (2017)
PermalinkAdvertising, Promotion, and Other Aspects of Integrated Marketing Communications / Craig J. ANDREWS / CENGAGE LEARNING (2017)
PermalinkPermalinkPermalinkComment les entreprises gèrent-elles leurs choix et leurs modes de communication lorsqu’une crise risque d’entacher leur image de marque et leur réputation ? / Larissa LUNITZ / 2017
PermalinkLa communication et l’efficacité du storytelling pour les marques du secteur du luxe sur leurs consommateurs. / Margaux TREVISAN / 2017
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