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RESPONSABILITE SOCIALE DE L'ENTREPRISESynonyme(s)Entreprise citoyenneVoir aussi |
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L’innovation managériale : En quête d’agilité dans un environnement toujours plus exigeant, comment le manager innove-t-il dans ses pratiques managériales et embarque-t-il son équipe dans la transformation ? / Coralie MADAIRE / 2024
Titre : L’innovation managériale : En quête d’agilité dans un environnement toujours plus exigeant, comment le manager innove-t-il dans ses pratiques managériales et embarque-t-il son équipe dans la transformation ? Type de document : Mémoire Auteurs : Coralie MADAIRE, Auteur Année de publication : 2024 Importance : 181 p. Note générale : Pour accéder aux fichiers PDF, merci de vous identifier sur le catalogue avec votre compte Office 365 via le bouton CONNEXION en haut de page Langues : Français (fre) Mots-clés : Management
ENTREPRISE ; MANAGEMENT ; GESTION DE PROJET ; INNOVATION ; RESISTANCE AU CHANGEMENT
Entreprise
SANOFIRésumé : Dans un monde de plus en plus complexe et rapide, l'agilité est devenue une nécessité pour les organisations qui cherchent à rester compétitives. L'évolution constante des technologies, la mondialisation des marchés, et les attentes changeantes des consommateurs imposent aux entreprises d'adapter en permanence leurs stratégies et leurs pratiques. Dans ce contexte, l'innovation managériale apparaît comme un levier essentiel pour répondre aux défis contemporains. Elle ne se limite pas qu’à l'amélioration des produits ou des services, mais s'étend à la transformation des modes de gestion, afin de répondre aux exigences accrues en termes d'agilité.
L'agilité offre une alternative séduisante au management traditionnel. Elle fait référence à la capacité d'une organisation à s'adapter rapidement et efficacement à son environnement. Cependant, pour devenir agile, une organisation traverse un processus de transformation profond incluant un changement des pratiques managériales (innovation managériale), des mentalités et de son organisation. Les méthodologies agiles, telles que la méthode Scrum, permettant aux équipes de s'adapter rapidement aux changements et aux imprévus avec une orientation client. Elles encouragent également une communication transparente, la culture du feedback et une collaboration rapprochée entre les différentes parties prenantes, ce qui est essentiel pour la réussite des projets complexes, y compris dans le secteur pharmaceutique.
C'est ainsi qu'intervient le rôle du manager. Il est souvent en première ligne de ces transformations et doit non seulement s'adapter lui-même, mais également embarquer son équipe dans ce processus complexe. Chargé de coordonner les efforts de différentes équipes, il doit faire preuve de leadership, être capable de communiquer et de prendre des décisions. Il doit également posséder des compétences interrelationnelles pour gérer les résistances au changement. Motiver les membres de son équipe dans un tel contexte passe par la reconnaissance de leurs efforts, l'encouragement de l'autonomie mais aussi la création de sens.
L'industrie pharmaceutique, secteur high-tech dans lequel cette recherche est ancrée, illustre bien cette nécessité. Le management dans le secteur de la fabrication de médicaments, traitements et produits de santé présente des défis complexes en raison de la rigueur des réglementations, de la complexité des processus et de la nécessité de garantir la sécurité et l'efficacité des produits. Les projets dans ce domaine sont globalement gérés selon des méthodes classiques de management.
Cependant, face à l'évolution rapide des technologies, à l'augmentation des attentes des consommateurs (des patients et du corps médical dans le domaine de la pharmaceutique), et à la pression croissante pour faire de l’innovation, cette approche montre ses limites. C'est dans ce contexte qu'émerge la nécessité d'une transformation vers l’agilité. Alors l’industrie s’adapte au besoin du client malgré de fortes contraintes et innove en permanence pour rester compétitive et répondre aux défis actuels du marché. Le manager joue un rôle central en guidant l'équipe à travers le changement et en créant les conditions propices à l'innovation.
C’est ainsi que la question centrale de cette recherche s’est bâtie, et nous semble être pertinente : « L’innovation managériale : En quête d’agilité dans un environnement toujours plus exigeant, comment le manager innove-t-il dans ses pratiques managériales et embarque-t-il son équipe dans la transformation ? »Programme : Masternova Permalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=602280 Pourquoi et comment l’industrie du luxe doit-elle devenir plus transparente ? / Zorica KICEVA / 2024
Titre : Pourquoi et comment l’industrie du luxe doit-elle devenir plus transparente ? Type de document : Mémoire Auteurs : Zorica KICEVA, Auteur Année de publication : 2024 Importance : 59 p. Note générale : Pour accéder aux fichiers PDF, merci de vous identifier sur le catalogue avec votre compte Office 365 via le bouton CONNEXION en haut de page Langues : Français (fre) Mots-clés : Management
INDUSTRIE DU LUXE SECTEUR ; COMMUNICATION ; RESPONSABILITE SOCIALE DE L'ENTREPRISE ; ETHIQUE ; CHANGEMENTRésumé : Ce mémoire se propose d'analyser et de mettre en évidence pourquoi et comment les entreprises de la mode de luxe, pour rester compétitives sur le marché, doivent devenir plus transparentes. Il s'agira d'une étude caractérisée par une recherche sur l'opinion des consommateurs et en particulier du consommateur de la génération Z, la nouvelle génération qui joue un rôle important sur le marché et dans les entreprises. D'autre part, une analyse de la communication des trois plus grands groupes de mode afin d'examiner de plus près ce qui est nécessaire pour rendre cette industrie encore plus transparente. L'analyse des deux hypothèses nous permettra d'observer et de conseiller l'industrie sur la manière de survivre sur le marché et d'accroître la confiance des consommateurs. Programme : Cesem Permalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=604793
Titre : Principles of marketing : global edition Type de document : e-book Auteurs : Philip KOTLER ; Gary ARMSTRONG Mention d'édition : 17th ed. Editeur : Harlow : PEARSON Année de publication : 2024 Importance : 736 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-1-292-44933-3 Langues : Anglais (eng) Mots-clés : Management
COMPETITIVITE ; ETHIQUE ; GESTION DE LA RELATION CLIENT ; GESTION DU MARKETING ; MARKETING DIRECT ; MARKETING MIX ; MARKETING STRATEGIQUE ; PROMOTION DES VENTES ; PUBLICITE ; RELATIONS PUBLIQUES ; RESPONSABILITE SOCIALE DE L'ENTREPRISEIndex. décimale : 121.55 GESTION DU MARKETING Résumé : In a fast-changing, increasingly digital and social marketplace, it’s more vital than ever for marketers to develop meaningful connections with their customers. Principles of Marketing helps students master today’s key marketing challenge: to create vibrant, interactive communities of consumers who make products and brands an integral part of their daily lives. To help students understand how to create value and build customer relationships, Kotler and Armstrong present fundamental marketing information within an innovative customer-value framework.
Thoroughly revised to reflect the major trends impacting contemporary marketing, the 17th Edition is packed with stories illustrating how companies use new digital technologies to maximize customer engagement and shape brand conversations, experiences, and communities.Nombre d'accès : 8 En ligne : https://neoma-bs.idm.oclc.org/login?url=https://bc.vitalsource.com/tenants/neoma [...] Permalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=586871 Les relocalisations comme stratégie pour satis-faire la demande croissante de soutenabilité des parties prenantes : le cas de la mode en Europe. / Juliette PAUMIER / 2024
Titre : Les relocalisations comme stratégie pour satis-faire la demande croissante de soutenabilité des parties prenantes : le cas de la mode en Europe. Type de document : Mémoire Auteurs : Juliette PAUMIER, Auteur Année de publication : 2024 Importance : 54 p. Note générale : Pour accéder aux fichiers PDF, merci de vous identifier sur le catalogue avec votre compte Office 365 via le bouton CONNEXION en haut de page Langues : Français (fre) Mots-clés : Management
RESPONSABILITE SOCIALE DE L'ENTREPRISE ; TEXTILE SECTEUR ; PERFORMANCE ; HABILLEMENT SECTEURRésumé : Dans un contexte économique aux multiples enjeux, l’analyse de la performance est une préoccupation majeure au sein des entreprises. Néanmoins, dans le contexte actuel où la durabilité devient un impératif, il est indispensable d'aller au-delà des seuls critères financiers ou opérationnels et d'intégrer des mesures de performance durable pour évaluer les impacts environnementaux ou sociaux de l’entre-prise, tout en répondant aux attentes des parties prenantes. Pour améliorer leur performance durable, certaines entreprises ont fait le choix de relocaliser leur production en Europe. Cette stratégie soulève des enjeux territoriaux, économiques, environnementaux et sociaux.
L'objectif de ce mémoire est d'examiner la soutenabilité de la relocalisation comme stratégie de performance RSE dans les entreprises textiles. Il contribue à la compréhension des défis et des opportunités associés à la relocalisation dans l’industrie textile, en mettant l’accent sur la relocalisation de l’Asie vers l’Europe. Ce travail se compose de deux parties distinctes. Dans la première partie, j’analyse le secteur de la mode en Europe et explore la relocalisation comme une stratégie pour les entreprises de mode responsables. Dans la seconde partie, je réalise une étude de cas sur la potentielle relocalisation de l’entreprise H&M. Je commence par étudier la position actuelle du groupe sur les sujets RSE, puis je conjecture les potentiels impacts environnementaux, sociaux et économiques si le groupe venait à relocaliser sa production en France.Programme : Cesem Permalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=604804 Are US companies that practice tax optimization to create additional wealth, through M&A, at risk of being stopped by their stakeholders? / Léo GRASS / 2023
Titre : Are US companies that practice tax optimization to create additional wealth, through M&A, at risk of being stopped by their stakeholders? Type de document : Mémoire Auteurs : Léo GRASS, Auteur Année de publication : 2023 Importance : 38 p. Note générale : Pour accéder aux fichiers PDF, merci de vous identifier sur le catalogue avec votre compte Office 365 via le bouton CONNEXION en haut de page. Langues : Anglais (eng) Mots-clés : Management
FISCALITE ; ETATS-UNIS D'AMERIQUE ; RESPONSABILITE SOCIALE DE L'ENTREPRISEProgramme : PGE-Reims Permalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=581870 Assessing the financial viability of sustainable agricultural business - A case study on "Le jardin de Jeannot" / Loanne DOSSETTO / 2023
PermalinkCFA 2024 Level I Book 1 / KAPLAN SCHWESER (2023)
PermalinkCFA 2024 Level I Book 2 / KAPLAN SCHWESER (2023)
PermalinkCFA 2024 Level I Book 3 / KAPLAN SCHWESER (2023)
PermalinkCFA 2024 Level I Book 4 / KAPLAN SCHWESER (2023)
PermalinkCFA 2024 Level I Book 5 / KAPLAN SCHWESER (2023)
PermalinkCFA 2024 Level II Book 1 / KAPLAN SCHWESER (2023)
PermalinkCFA 2024 Level II Book 2 / KAPLAN SCHWESER (2023)
PermalinkCFA 2024 Level II Book 3 / KAPLAN SCHWESER (2023)
PermalinkCFA 2024 Level II Book 4 / KAPLAN SCHWESER (2023)
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