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L’innovation managériale : En quête d’agilité dans un environnement toujours plus exigeant, comment le manager innove-t-il dans ses pratiques managériales et embarque-t-il son équipe dans la transformation ? / Coralie MADAIRE / 2024
Titre : L’innovation managériale : En quête d’agilité dans un environnement toujours plus exigeant, comment le manager innove-t-il dans ses pratiques managériales et embarque-t-il son équipe dans la transformation ? Type de document : Mémoire Auteurs : Coralie MADAIRE, Auteur Année de publication : 2024 Importance : 181 p. Note générale : Pour accéder aux fichiers PDF, merci de vous identifier sur le catalogue avec votre compte Office 365 via le bouton CONNEXION en haut de page Langues : Français (fre) Mots-clés : Management
ENTREPRISE ; MANAGEMENT ; GESTION DE PROJET ; INNOVATION ; RESISTANCE AU CHANGEMENT
Entreprise
SANOFIRésumé : Dans un monde de plus en plus complexe et rapide, l'agilité est devenue une nécessité pour les organisations qui cherchent à rester compétitives. L'évolution constante des technologies, la mondialisation des marchés, et les attentes changeantes des consommateurs imposent aux entreprises d'adapter en permanence leurs stratégies et leurs pratiques. Dans ce contexte, l'innovation managériale apparaît comme un levier essentiel pour répondre aux défis contemporains. Elle ne se limite pas qu’à l'amélioration des produits ou des services, mais s'étend à la transformation des modes de gestion, afin de répondre aux exigences accrues en termes d'agilité.
L'agilité offre une alternative séduisante au management traditionnel. Elle fait référence à la capacité d'une organisation à s'adapter rapidement et efficacement à son environnement. Cependant, pour devenir agile, une organisation traverse un processus de transformation profond incluant un changement des pratiques managériales (innovation managériale), des mentalités et de son organisation. Les méthodologies agiles, telles que la méthode Scrum, permettant aux équipes de s'adapter rapidement aux changements et aux imprévus avec une orientation client. Elles encouragent également une communication transparente, la culture du feedback et une collaboration rapprochée entre les différentes parties prenantes, ce qui est essentiel pour la réussite des projets complexes, y compris dans le secteur pharmaceutique.
C'est ainsi qu'intervient le rôle du manager. Il est souvent en première ligne de ces transformations et doit non seulement s'adapter lui-même, mais également embarquer son équipe dans ce processus complexe. Chargé de coordonner les efforts de différentes équipes, il doit faire preuve de leadership, être capable de communiquer et de prendre des décisions. Il doit également posséder des compétences interrelationnelles pour gérer les résistances au changement. Motiver les membres de son équipe dans un tel contexte passe par la reconnaissance de leurs efforts, l'encouragement de l'autonomie mais aussi la création de sens.
L'industrie pharmaceutique, secteur high-tech dans lequel cette recherche est ancrée, illustre bien cette nécessité. Le management dans le secteur de la fabrication de médicaments, traitements et produits de santé présente des défis complexes en raison de la rigueur des réglementations, de la complexité des processus et de la nécessité de garantir la sécurité et l'efficacité des produits. Les projets dans ce domaine sont globalement gérés selon des méthodes classiques de management.
Cependant, face à l'évolution rapide des technologies, à l'augmentation des attentes des consommateurs (des patients et du corps médical dans le domaine de la pharmaceutique), et à la pression croissante pour faire de l’innovation, cette approche montre ses limites. C'est dans ce contexte qu'émerge la nécessité d'une transformation vers l’agilité. Alors l’industrie s’adapte au besoin du client malgré de fortes contraintes et innove en permanence pour rester compétitive et répondre aux défis actuels du marché. Le manager joue un rôle central en guidant l'équipe à travers le changement et en créant les conditions propices à l'innovation.
C’est ainsi que la question centrale de cette recherche s’est bâtie, et nous semble être pertinente : « L’innovation managériale : En quête d’agilité dans un environnement toujours plus exigeant, comment le manager innove-t-il dans ses pratiques managériales et embarque-t-il son équipe dans la transformation ? »Programme : Masternova Permalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=602280
Titre : How do R&D investments impact stock return? Type de document : Mémoire Auteurs : Josselin DREAN, Auteur Année de publication : 2022 Importance : 33 p. Note générale : Pour accéder aux fichiers PDF, merci de vous identifier sur le catalogue avec cotre compte Office 365 via le bouton CONNEXION en haut de la page. Langues : Anglais (eng) Mots-clés : Management
RECHERCHE ET DEVELOPPEMENT ; ACTIONRésumé : The price of a share changes over time according to investors' expectations. To predict pricevariations on the markets, the investors try to anticipate the future value of the company andobserve the capabilities the company has, to perform in the long run. In this way, one of the keys available to the company to remain competitive is R&D spendings, aimed at innovation(coming back to Schumpeter’s theory). Therefore, if R&D investments impact the company’s growth prospects, and if these growth prospects impact the stock return, the importance of company R&D investments’ influence on its stock return is being questioned. We will therefore observe how R&D investments, and more particularly R&D intensity, influence the stock return. we will first review the literature, which develops the idea that two phenomena participate in explaining the R&D anomaly. These two phenomena are the risk investors bear while supporting R&D spendings, and the mispricing phenomenon resulting from mistakes noise traders do on the markets. Then, we will see how the impact of R&D over the Stock Return can vary following company’s size, nationality, and sector. Finally, we will develop the great importance of investors’ behavioural factors in linking R&D spendings and a positive stock return Programme : PGE-Reims Permalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=571575
Titre : Scrum : le guide pratique de la méthode agile la plus populaire Type de document : Livre Auteurs : Claude AUBRY Mention d'édition : 6e éd. Editeur : PARIS : DUNOD Année de publication : 2022 Collection : InfoPro Sous-collection : Études, développement, intégration Importance : 306 p. Présentation : ill. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-082829-6 Prix : 34 EUR Langues : Français (fre) Mots-clés : Management
GESTION DE PROJET ; ORGANISATION DU TRAVAIL ; TRAVAIL A DISTANCEIndex. décimale : 151.53 GESTION DE PROJET Résumé : Présentation des méthodes agiles et de Scrum pour développer des logiciels utiles, tout en favorisant la relation clients-développeurs et un rythme de travail durable. Les rôles de ScrumMaster et de Product Owner sont notamment étudiés. Cette édition remaniée aborde aussi le télétravail hybride de l'équipe Scrum. Permalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=552378 Exemplaires(2)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 056503 658.404 AUB Livre Library Campus de Reims Salle de lecture Disponible J7088 151.53 AUB Livre Library Campus de Rouen Salle de lecture Disponible Comment relever le défi de la voiture électrique et abordable pour 2021 ? La gestion du projet Dacia Spring par le Groupe Renault / Yannick FILA / 2021
Titre : Comment relever le défi de la voiture électrique et abordable pour 2021 ? La gestion du projet Dacia Spring par le Groupe Renault Type de document : Mémoire Auteurs : Yannick FILA, Auteur Année de publication : 2021 Importance : 22 p. Note générale : Pour accéder aux fichiers PDF, merci de vous identifier sur le catalogue avec votre compte Office 365 via le bouton CONNEXION en haut de page. Langues : Français (fre) Mots-clés : Entreprise
DACIA ; RENAULT NISSAN
Management
INNOVATION TECHNOLOGIQUE ; MOTEUR ELECTRIQUE ; GESTION DE PROJETRésumé : Les constructeurs automobiles cherchent à proposer plus de véhicules électriques et à réaliser une transition du moteur thermique vers des énergies alternatives. Afin d’être en accord avec les réglementations au niveau des rejets en C02, le bonus/malus écologique et les objectifs des états de réduire la pollution. Dans ce contexte, les véhicules électriques, qui étaient jusqu’à maintenant plus chers, se standardisent et deviennent plus accessibles.
C’est dans ce contexte que le Groupe Renault-Nissan-Mitsubishi a décidé de lancer le projet de la Dacia Spring, avec pour ambition de créer la voiture électrique la moins chère du marché. Nous nous intéresserons à la gestion d’un tel projet, les composants du véhicule et la cible de cette voiture.
Ce thème permet de voir en détail la gestion d’un projet ambitieux d’un groupe international et découle de l’actualité très récente. L’écologie est un enjeu majeur et il n’est pas facile de faire changer les habitudes des consommateurs. Cela permet de voir comment les innovations des constructeurs ont permis de réduire considérablement les coûts et de rendre envisageable le « lowcost » pour ce type de technologie. On peut aussi se demander comment la voiture électrique peut passer d’une niche au début des années 2000 à peut-être la norme dans un futur proche.Programme : PGE-Rouen Permalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=538359 La durabilité: une condition nécessaire pour que les entreprises de la mode puissent préserver leur place sur le marché à l'avenir / Alice SIBONI / 2021
Titre : La durabilité: une condition nécessaire pour que les entreprises de la mode puissent préserver leur place sur le marché à l'avenir Type de document : Mémoire Auteurs : Alice SIBONI, Auteur Année de publication : 2021 Importance : 72 p. Note générale : Pour accéder aux fichiers PDF, merci de vous identifier sur le catalogue avec votre compte Office 365 via le bouton CONNEXION en haut de page. Langues : Français (fre) Mots-clés : Management
BIEN DURABLE ; MODE ; RECHERCHE ET DEVELOPPEMENT ; TECHNOLOGIERésumé : L’objet de ce mémoire est de découvrir l’importance de la durabilité pour le secteur de la mode dans l’avenir. L’impact que l’industrie a sur la planète et ses habitants n'est plus viable : un changement s'imposes.
Nous découvrirons, grâce à revue de la littérature académique, l’impact environnemental et social que l’industrie a surtout dans les pays les plus pauvres et ensuite on verra l’approche des consommateurs face à ces problèmes.
Parmi les aspects les plus critiques du système de la mode figurent la délocalisation de la production, le manque de protection et de salaire adéquat pour de nombreux travailleurs du secteur, ainsi que la production excessive de vêtements bon marché mais "peu durables", avec le problème conséquent de leur élimination. Ainsi, les nombreux scandales du secteur ont incité les consommateurs à modifier leur comportement d'achat, et le Covid-19 a accéléré cette évolution vers une orientation plus durable.
Pour faire face à ces problématiques, le secteur de la mode peut se focaliser sur trois aspects principaux : la R&D, les technologies et le packaging.
Cette étude, composée d'une analyse académique et d'une recherche qualitative, vise à décliner ces catégories dans leurs points clés, afin d'obtenir une image générale des axes de développement de l'industrie et de leurs contraintes, pour ensuite imaginer l'avenir du secteur.
Les résultats de ce mémoire suggèrent que de nombreuses marques ont pris et prennent des mesures durables, mais que, dans le même temps, nous sommes encore loin de définir la durabilité comme un élément clé de la réussite des entreprises de mode dans le futurProgramme : Cesem Permalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=536321 L'expansion de l'utilisation des méthodologies Agiles, avec un accent particulier sur Scrum, de l'industrie du Logiciel à l'industrie des Services Financiers. A-t-elle mené à une augmentation de la productivité dans la gestion de projet ? / Alison WALL / 2021
PermalinkA guide to the project management body of knowledge (PMBOK Guide) and the standard for project management / PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (2021)
PermalinkPermalinkThe pandemic crisis and the lockdowns all over the world have pushed amazon’s international sales, confirming its position as leader. How can this company continue to be innovative in the e-commerce industry? What should be done by the r&d department to keep the leader position? / Sarah AIT BELLA / 2021
PermalinkPermalinkPermalinkPermalinkPermalinkQuels sont les facteurs clés de succès d’un projet de développement de logiciels d’application / Olga PROKOFIEVA / 2020
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