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Titre : Le pilotage de la performance stratégique en France Type de document : Mémoire Auteurs : William SOMOULAYLAK, Auteur Année de publication : 2020 Importance : 112 p. Note générale : Pour accéder aux fichiers PDF, merci de vous identifier sur le catalogue avec votre compte Office 365 via le bouton CONNEXION en haut de page. Langues : Français (fre) Mots-clés : Management
PERFORMANCE ; ENTREPRISE ; STRATEGIE ; FRANCERésumé : Dans les années 1990, Kaplan et Norton observent que la performance est définie dans les entreprises par l’atteinte des objectifs financiers. Or, selon les auteurs, la performance financière résulte de performances opérationnelles et commerciales, c’est pourquoi ils créent le Balanced Scorecard en 1992 qui est un outil de pilotage de la performance qui prend en compte la dimension financière et les dimensions client, processus interne, et croissance et apprentissage. En 1996, ils introduisent les termes « d’objectifs stratégiques » qui sont la traduction de la stratégie selon plusieurs dimensions stratégiques.
Aujourd’hui, le Balanced Scorecard est un outil connu et utilisé dans plusieurs pays du monde . Pourtant, en France, peu d’entreprises ont adopté cet outil. Les entreprises françaises utilisent des reportings et des tableaux de bords spécifiques à chaque département pour piloter la performance. La thèse tente de répondre à la problématique : « Le Balanced Scorecard est-il un outil adapté au pilotage de la performance stratégique en France ? ». Nous étudierons cette question dans une grande entreprise française.
À l’issue de la revue de littérature, nous émettons des hypothèses et nous les validons ou non dans la partie expérimentale. La méthodologie utilisée est l’étude qualitative. Les résultats de l’étude montrent que le Balanced Scorecard est plus adapté en tant qu’outil de reporting et de communication de la stratégie plutôt qu’un outil de pilotage de la performance stratégique. En effet, le BSC présente des limites conceptuelles et opérationnelles, et des limites d’application dans une entreprise où le système de pilotage en place est efficace et où les opérationnels ont la liberté de concevoir leurs propres systèmes de pilotage.Programme : MS Analyse Financière Internationale (pt)- Paris Permalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=534255
Titre : Price promotion stratégies on healthy e-commerce websites Type de document : Mémoire Auteurs : Nastassja BROSSARD, Auteur Année de publication : 2020 Importance : 38 p. Note générale : Pour accéder aux fichiers PDF, merci de vous identifier sur le catalogue avec votre compte Office 365 via le bouton CONNEXION en haut de page. Langues : Anglais (eng) Mots-clés : Management
COMMERCE ELECTRONIQUE ; INDUSTRIE ; PRIX ; STRATEGIERésumé : Research has shown that healthy industry has boomed these recent years and continues to grow exponentially. However, there is currently little knowledge of this emerging market. To add knowledge to this new market, we will focus on price promotion strategies and how they can be used by healthy online companies as an effective incentive tool for motivating a consumer behavior change in terms of purchase intention. To advance research in this field, we have conducted a quantitative study of 213 participants to investigate which of two different price promotional strategies; reward or discount, is better to increase the number of purchases on a healthy e- commerce website. Our results revealed first that both price promotion strategies play a significant role on the intention to purchase on healthy e-commerce websites. Secondly, while we were able to evidence that rewards work best to increase the number of products purchased on healthy online websites in the beauty category, our research could not reveal the initial hypothesis that reward works best in terms of purchase intent for healthy products in general. The findings of this research offer guidance to healthy e-business managers who might benefit from knowing what the best strategy is to promote their healthy products online. Programme : PGE-Reims Spécialisation : Digital Marketing Permalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=529148 Quels sont les dispositifs de gestion qu’une entreprise peut mettre en place en situation de crise externe ? / Inès EHRET / 2020
Titre : Quels sont les dispositifs de gestion qu’une entreprise peut mettre en place en situation de crise externe ? Type de document : Mémoire Auteurs : Inès EHRET, Auteur Année de publication : 2020 Note générale : Pour accéder aux fichiers PDF, merci de vous identifier sur le catalogue avec votre compte Office 365 via le bouton CONNEXION en haut de page. Langues : Français (fre) Mots-clés : Management
CRISE ECONOMIQUE ; ENVIRONNEMENT ; MANAGEMENT DU RISQUE ; STRATEGIERésumé : Notre environnement est en constante évolution, de ce fait les entreprises sont confrontées à de multiples risques.
Cette étude propose d’identifier les risques d’origine externe à l’entreprise, c’est-à-dire des risques qui émanent de son environnement macro-économique.
Lorsque ces risques externes se transforment en crise générale, comment l’entreprise peut- elle y faire face ? Quels outils de gestion existe-t-il ?
L’objectif de ce seminar-paper est de démontrer qu’il existe des outils performants afin de gérer au mieux une crise externe.
Notre méthodologie repose sur les trois phases d’une crise, l’avant-crise, pendant et l’après- crise.
Ainsi, pour l’avant crise nous analyserons l’environnement de l’entreprise afin d’en déduire les risques à l’aide de la matrice PESTEL. Ensuite il conviendra de les évaluer et de les hiérarchiser…
La crise étant identifiée, nous nous situerons dans la phase ‘pendant la crise’. L’entreprise devra la gérer en prenant des décisions adéquates au sein d’une cellule de crise. De plus, elle se verra continuer si possible son activité, et enfin elle devra établir une politique de communication.
Enfin, pour le dernier cycle, il sera temps d’apprendre de ses erreurs. L’entreprise réajustera ses méthodes de travail et se verra adopter des outils d’anticipation de crise comme celui de la veille stratégique.Programme : PGE-Rouen Spécialisation : Audit Expertise Conseil (AEC) Permalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=529175 La responsabilité sociale des entreprises conduit-elle à un avantage concurrentiel dans une perspective basée sur les ressources / Lauren GROUSE / 2020
Titre : La responsabilité sociale des entreprises conduit-elle à un avantage concurrentiel dans une perspective basée sur les ressources Type de document : Mémoire Auteurs : Lauren GROUSE, Auteur Année de publication : 2020 Importance : 75 p. Note générale : Pour accéder aux fichiers PDF, merci de vous identifier sur le catalogue avec votre compte Office 365 via le bouton CONNEXION en haut de page. Langues : Français (fre) Mots-clés : Management
RESPONSABILITE SOCIALE DE L'ENTREPRISE ; ENTREPRISE MULTINATIONALE ; COMPETITIVITE ; AFFECTATION DES RESSOURCESRésumé : L'objectif de cette thèse est d'étudier si « La responsabilité sociale des entreprises conduit-elle à un avantage concurrentiel dans une perspective basée sur les ressources ? ». À travers une revue de la littérature, des cadres théoriques et des recherches qualitatives, ce document soutient les trois hypothèses suivantes qui démontrent les différents avantages compétitifs qui peuvent être dérivés de la RSE et, en fin de compte, comment ils permettent la création d'une situation gagnante-gagnante, permettant aux entreprises comme aux sociétés d’en tirer profit :
- La responsabilité sociale des entreprises multinationales augmente le capital de marque ;
- La responsabilité sociale des entreprises multinationales augmente l'attrait des talents ;
- La responsabilité sociale des entreprises dans les multinationales conduit à des conditions de travail qui augmentent l'engagement des employésProgramme : Cesem Permalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=523496 Le rôle de l'expérience utilisateur dans la stratégie des entreprises du digital / Gauthier GRAPTON / 2020
Titre : Le rôle de l'expérience utilisateur dans la stratégie des entreprises du digital Type de document : Mémoire Auteurs : Gauthier GRAPTON, Auteur Année de publication : 2020 Importance : 51 p. Note générale : Pour accéder aux fichiers PDF, merci de vous identifier sur le catalogue avec votre compte Office 365 via le bouton CONNEXION en haut de page. Langues : Français (fre) Mots-clés : Management
MARKETING EXPERIENTIEL ; ETUDE DE PRODUIT ; STRATEGIERésumé : L’explosion d’internet et des nouvelles technologies a complètement redéfini la représentation de l’interaction homme-machine et cette révolution a créé de nouvelles manières de faire du business. Aussitôt les consommateurs se sont retrouvés étouffés par l’offre numérique, toujours plus avancée au fil des années, dont la complexité technologiques était l’argument de vente.
Cependant un changement opère dès lors que les entreprises ont compris que des solutions numériques pouvaient résoudre les problèmes que chacun d’entre nous rencontrent au quotidien à un moment où les consommateurs ont revu leur priorités et ont fait passer leur besoins en premier. La clé réside maintenant dans le fait de résoudre le problème de l’utilisateur avec efficacité et ergonomie. Désormais, c’est l’expérience qui prime, et non plus la technologie derrière : c’est la naissance de l’UX, l’expérience utilisateur.
Si l’UX est aujourd’hui une question de vitalité dans les entreprises numériques tant il est devenu une norme, c’est bel et bien l’utilisateur qui en changeant son comportement l’a emporté, forçant les acteurs du milieu à dépoussiérer complètement leur approche et composé avec ces nouveaux paramètres.
L’objectif de ce mémoire est de comprendre les facteurs qui ont poussé les entreprises du numérique à adopter une conception produit guidée par les besoins des utilisateurs plutôt que par les possibilités technologiques. Il s’agit aussi d’analyser la poids et les conséquences de cette méthodologie dans la stratégie de ces entreprises.Programme : Tema Spécialisation : Digital transformation & new business models Permalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=522859 Stratégique / Paris : PEARSON EDUCATION FRANCE (2020)
PermalinkTHE OPTIMAL MARKETING & QUALITY-DISCOUNTING STRATEGY FOR A FIRM SELLING PERISHABLE GOODS / Elodie PRIORIS / 2020
PermalinkTo what extent do French pop and folk music artists adjust their creation process and strategies to the market expectations in order to make a living out of their art / Pierre DESBOIS / 2020
PermalinkTraditional media in the digital age: Does the arrival of the Internet spell the end for the historical media? / Sébastien CIMPERMAN / 2020
PermalinkWhat is the impact of tesla’s pricing strategy conducted in china on chinese battery electric vehicle market? / DONG / 2020
PermalinkWHAT STRATEGIC STAKES ARE INVOLVED WITH THE FINANCING OF HERITAGE PATRONAGE? / Apolline PRIVAT / 2020
PermalinkPermalinkBlockchain :The Insights You Need / HARVARD BUSINESS REVIEW (2019)
PermalinkComment pouvons-nous atteindre l'agilité à travers le modèle de la chaîne d'approvisionnement de la mode rapide ? / Deirdre CONWAY / 2019
PermalinkPermalinkDans l’industrie de la défense, quels sont les leviers que les forces commerciales support peuvent mettre en place pour améliorer leurs performances ? / Sujeeth SUSINTHIRAN / 2019
PermalinkPermalinkDSCG 3 Management et contrôle de gestion - Manuel - Réforme Expertise comptable 2019-2020 / PARIS : DUNOD (2019)
PermalinkHeritage as an enabler of strategic reconfigurations: Evidence from luxury fashion companies / Dinara VOLCHKOVA / 2019
PermalinkHow can luxury brands balance between authenticity and innovation in order to thrive among millennials? / Lamia BADRI / 2019
PermalinkPermalinkHOW DO CHEFS INFLUENCE THEIR AUDIENCE'S FOOD PREFERENCES BY SHARING THEIR SUSTAINABLE CHOICES ON MEDIA? / Flore DEGHAYE / 2019
PermalinkPermalinkPermalinkManuel d'intelligence économique / PRESSES UNIVERSITAIRES DE FRANCE (2019)
PermalinkMARKETING STRATEGIES TO PROMOTE SUSTAINABLE CONSUMER BEHAVIOR: How can companies involved in sustainable development overcome negative stereotypes on responsible behavior in order to make sustainability attractive to the eyes of consumers? / Lotta GIPOULOU / 2019
PermalinkPermalinkPermalinkPourquoi la croissance du marché de l’art ne profite-t-elle pas aux petites et moyennes galeries, et quelles stratégies peuvent-elles mettre en place ? / Paola BOSSI / 2019
PermalinkQuelles sont les approches commerciales efficientes pour l’acquisition d’un client Grand Compte dans le secteur des cabinets de conseil ? / Pascaline PRETI / 2019
PermalinkQuels sont les facteurs de réussite d’un programme grands comptes que Bouygues Construction peut mettre en place à court terme, au service d’une vision long terme ? / Romain BERTRAND / 2019
PermalinkQuels sont les impacts de l'industrie 4.0 de la logistique sur les multinationales ? Une étude comparative entre les industries / Eadaoin MCMAHON / 2019
PermalinkLe rôle de la confiance dans les échanges pair-à-pair : Une application aux plateformes transactionnelles / Paul O’CONNOR / 2019
PermalinkPermalinkPermalinkStrategic Management of Technological Innovation / Melissa A. SCHILLING / MCGRAW-HILL HIGHER EDUCATION (2019)
PermalinkStrategic Management of Technological Innovation / Melissa A. SCHILLING / MCGRAW-HILL HIGHER EDUCATION (2019)
PermalinkStratégie clients augmentée / ISTE EDITIONS (2019)
PermalinkPermalinkPermalinkPermalinkThe Business of Platforms: Strategy in the Age of Digital Competition, Innovation, and Power / Michael A CUSUMANO / 2019
PermalinkThe influence of nostalgia on food consumption : Which features of a brand most influence nostalgic individuals in their food consumption ? / Lisa KANDIN / 2019
PermalinkPermalinkPermalinkPermalinkPermalinkL'art du pitch trouvez l'accroche, soyez convaincants & réussissez vos deals / Oren KLAFF / ORGANISATION LES EDITIONS D' / GROUPE EYROLLES (2018)
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