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Comment fidéliser les collaborateurs dans les cabinets d’audit : enjeu majeur face au turnover important ? / Sarah DAMIOT / 2019
Titre : Comment fidéliser les collaborateurs dans les cabinets d’audit : enjeu majeur face au turnover important ? Type de document : Mémoire Auteurs : Sarah DAMIOT, Auteur Année de publication : 2019 Importance : 29 p. Note générale : Pour accéder aux fichiers PDF, merci de vous identifier sur le catalogue avec votre compte Office 365 via le bouton CONNEXION en haut de page. Langues : Français (fre) Mots-clés : Management
CABINET DE CONSEIL SECTEUR ; CAPITAL HUMAIN ; GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ; ROTATION DU PERSONNEL
Entreprise
DELOITTE ; ERNST AND YOUNG ; KPMG ; MAZARS ; PWCRésumé : La problématique de ce seminar paper repose sur l’enjeu de la fidélisation des salariés dans les cabinets d’audit, ici, les Big 4 élargis à Mazars. Premièrement, la revue littéraire a permis de déceler trois problématiques. La première manifeste l’idée que les attentes de chaque collaborateur au sein d’un Big 4 ou Mazars diffèrent en fonction des grades et que la fidélisation commence bien avant l’entrée dans le cabinet, lors de la phase de recrutement, une politique de fidélisation commune pour tous ne semble pas être la solution. La deuxième évoque la corrélation positive entre épanouissement, satisfaction au travail et fidélisation. La troisième souligne l’importance du rôle et de l’implication des managers et associés dans le processus de fidélisation de leurs collaborateurs. Notre approche terrain a été de déployer un sondage auprès d’auditeurs de Big 4 et Mazars, de réaliser un entretien avec une chargée de recrutement et de s’appuyer sur des études de cabinets d’audit. Ces investigations ont permis de prouver ce lien entre satisfaction, épanouissement et fidélisation. Cependant, les auditeurs et chargés de recrutement soulignent que ces attentes peuvent différer mais sont parfois les mêmes entre grade. Ainsi, il est nécessaire de mettre en place une politique de fidélisation globale mais qui soit adaptée à chacun : c’est un processus individualisé. Ceci découle sur la nécessité d’une importante implication des managers et associés. Néanmoins, il est fondamental de noter le contraste de perception entre l’attente d’une forte implication de la part des managers et associés pour les grades les moins élevés dans la hiérarchie et le manque de prise de conscience des managers et associés, de l’importance de leur rôle dans la fidélisation. Note de contenu : Bibliographie p. 28-29 Programme : PGE-Reims Spécialisation : Audit Expertise Conseil (AEC) Permalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=496403 Comportements humains et management / Pearson (2019)
Titre : Comportements humains et management Type de document : Livre Mention d'édition : 6e éd. Editeur : Pearson Année de publication : 2019 Importance : 370 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-326-00195-4 Prix : 38 EUR Langues : Français (fre) Mots-clés : Management
CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; COMMUNICATION ; COMMUNICATION INSTITUTIONNELLE ; COMPORTEMENT ; DELEGATION DE RESPONSABILITE ; EMOTION ; GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ; LEADERSHIP ; MANAGEMENT ; MANAGEMENT INTERCULTUREL ; MOTIVATION ; POUVOIR ; RESISTANCE AU CHANGEMENT ; SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS ; THEORIE DES ORGANISATIONSIndex. décimale : 164.33 SOCIOLOGIE DU TRAVAIL Résumé : Afin de mieux éclairer les problématiques liées aux comportements dans le management des hommes et des équipes, cet ouvrage puise dans les apports essentiels des sciences humaines et sociales (psychologie, psychologie sociale, anthropologie, sociologie...), mais aussi de l'économie et de la théorie des organisations. Comportements humains et management offre un ancrage direct dans la réalité organisationnelle : il aborde la discipline au travers de situations rencontrées par les managers (phénomènes de communication, de motivation, de leadership, d'autonomie, etc.) et les interroge sous les trois angles complémentaires de l'individu, du groupe et de l'organisation. Ce manuel propose, pour chaque chapitre, de définir clairement tous les concepts clés, de proposer des exemples, des synthèses, des lectures complémentaires et des exercices ou cas d'application. Nouveautés de cette 6e édition :
- Un nouveau dossier final sur le management inclusif, rédigé par deux spécialistes de la diversité : Pete Stone (management interculturel et handicap) et Patrick Scharnitzky (stéréotypes).
- Le suivi des questionnements propres aux différentes tranches d'âge : l'arrivée de la génération Z sur le marché du travail, la motivation des employés en poste, le départ du personnel.
- Les modifications des lieux du travail (start-up, télétravail) ainsi que la digitalisation et leurs conséquences sur les comportements humains et le management.
- Un approfondissement autour de la gestion du conflit.
- Des exemples renouvelés et actualisés dans les différents chapitres.Permalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=534718 Exemplaires(2)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 055628 658.315 / COM Livre Library Campus de Reims Salle de lecture Exclu du prêt J6712 164.33 COM Livre Library Campus de Rouen Salle de lecture Exclu du prêt DSCG 3 Management et contrôle de gestion - Manuel - Réforme Expertise comptable 2019-2020 / PARIS : DUNOD (2019)
Titre : DSCG 3 Management et contrôle de gestion - Manuel - Réforme Expertise comptable 2019-2020 Type de document : Livre Editeur : PARIS : DUNOD Année de publication : 2019 Importance : 567 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-079740-0 Prix : 38 EUR Langues : Français (fre) Mots-clés : Management
CONTROLE DE GESTION ; GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ; STRATEGIEIndex. décimale : 133.55 CONTROLE DE GESTION Résumé : Tout le DSCG 3, Management et contrôle de gestion, présenté conformément au nouveau programme 2019-2020 (examen 2020) :
Respect de la progression logique du programme et du volume horaire
Mise en avant des compétences et des mots-clés du programme
Préparation à l'épreuve (évaluation par les compétences)
Approche transversale à travers des cas de synthèsePermalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=496376 Exemplaires(6)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 056352 657.48 DSC Livre Library Campus de Reims Salle de lecture Disponible 056351 657.48 DSC Livre Library Campus de Reims Salle de lecture Disponible 056350 657.48 DSC Livre Library Campus de Reims Salle de lecture Exclu du prêt J6491 133.55 DSC Livre Library Campus de Rouen Salle de lecture Disponible J6496 133.55 DSC Livre Library Campus de Rouen Salle de lecture Disponible J6492 133.55 DSC Livre Library Campus de Rouen Salle de lecture Exclu du prêt La gestion des dimensions humaines et culturelles au cours d’une fusion-acquisition / Amandine DHEILLY / 2019
Titre : La gestion des dimensions humaines et culturelles au cours d’une fusion-acquisition Type de document : Mémoire Auteurs : Amandine DHEILLY, Auteur Année de publication : 2019 Importance : 28 p. Note générale : Pour accéder aux fichiers PDF, merci de vous identifier sur le catalogue avec votre compte Office 365 via le bouton CONNEXION en haut de page. Langues : Français (fre) Mots-clés : Management
FUSION ACQUISITION ; GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ; MANAGEMENT INTERCULTURELRésumé : Ce Seminar paper a pour sujet la gestion des dimensions humaines et culturelles lors d’une fusion-acquisition. Tout d’abord, la revue académique nous amènera à nous interroger sur trois hypothèses. La première porte sur la non prise en compte des dimensions humaines et culturelles dans les fusions acquisitions, alors que ces dernières sont sources d’échecs. Nous allons montrer que la valeur actionnariale n’est pas le seul facteur à prendre en considération pour assurer une réussite. La deuxième souligne le caractère bénéfique et dynamique d’un processus d’intégration. Enfin, la troisième évoque la contribution du management interculturel à la réussite d’une fusion-acquisition. Par un dispositif empirique visant à interroger des consultants et des personnages ayant vécu l’expérience, nous avons cherché à valider nos hypothèses sur le terrain. Les consultants dans le domaine des M&A et les personnes ayant vécues l’expérience considèrent que les facteurs humains et culturels sont sources d’échec s’ils ne sont pas pris en compte. Pour eux, cette prise en compte doit s’inscrire dans un processus dynamique et graduel mais la pression temporelle est forte, ainsi cette dernière est à prendre en considération. Enfin, l’intégration par le management interculturel contribue à la performance lorsqu’il parvient à réconcilier deux cultures. Note de contenu : Bibliographie p. 26-27 Programme : PGE-Reims Spécialisation : Audit Expertise Conseil (AEC) Permalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=496405
Titre : Handbook of Human Resource Management Type de document : e-book Mention d'édition : 2d ed. Editeur : SAGE PUBLICATIONS Année de publication : 2019 Importance : 639 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-1-5264-5725-7 Langues : Anglais (eng) Mots-clés : Management
GESTION DES RESSOURCES HUMAINESRésumé : The new edition of this SAGE Handbook builds on the success of the first by providing a fully updated and expanded overview of the field of human resource management. Bringing together contributions from leading international scholars - and with brand new chapters on key emerging topics such as talent management, engagement , e-HRM and big data - the Handbook focuses on familiarising the reader with the fundamentals of applied human resource management, while contextualizing practice within wider theoretical considerations. Internationally minded chapters combine a critical overview with discussion of key debates and research, as well as comprehensively dealing with important emerging interests. The second edition of this Handbook remains an indispensable resource for advanced students and researchers in the field. PART 01: Context of Human Resource Management PART 02: Fundamentals of Human Resource Management PART 03: Contemporary Issues Nombre d'accès : 1 En ligne : http://library.ez.neoma-bs.fr/login?url=https://ebookcentral.proquest.com/lib/ne [...] Permalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=507298 La complexité en gestion de projet évènementiel / Audrey CHATELAIN / 2018PermalinkL’engagement des collaborateurs en entreprise / Enzo ACHILLI / 2018PermalinkFaire soi-même son bilan de compétences / Gérard ROUDAUT / STUDYRAMA PRO (2018)PermalinkGestion internationale des ressources humaines / Michel BARABEL / PARIS : DUNOD (2018)PermalinkGestion des ressources humaines / Jean-Marie PERETTI / 2018PermalinkLa gestion des ressources humaines / Chloé GUILLOT-SOULEZ / GUALINO EDITIONS (2018)PermalinkLa gestion des ressources humaines / David DUCHAMP / NATHAN (2018)PermalinkPermalinkPermalinkInternational Human Resource Management / Anne-Wil HARZING / SAGE PUBLICATIONS LTD (2018)PermalinkManaging Human Resources / Wayne F. CASCIO / MCGRAW-HILL EDUCATION (2018)PermalinkLes normes internationales pour accompagner la transformation des RH / Laurence BRETON-KUENY / AFNOR (2018)PermalinkPermalinkAu sein des grands cabinets d’audit, quelles sont les différentes approches pour une meilleure maitrise des RH ? / Paul LESUEUR / 2018PermalinkVolunteer’s management: HR strategy in Non-profit organizations / Flavie MAROLLEAU / 2018PermalinkAn introduction to work and organizational psychology / Nik CHMIEL / New York : JOHN WILEY & SONS INC (2017)PermalinkAssociations / Paul LE GALL / Paris : PRAT EDITIONS (2017)PermalinkCases in nonprofit management / Pat LIBBY / Los Angeles, [Calif.] ; : SAGE (2017)PermalinkComportement Organisationnel et Pratiques Professionnelles en GRH / UNIV EUROPEENNE (2017)PermalinkPermalink
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