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PEPINIERE D'ENTREPRISESSynonyme(s)Incubateur |
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Quel est l'impact des cadres culturels et institutionnels sur le développement de l'entrepreneuriat social ? Une comparaison transnationale entre la France, l’Allemagne et les États-Unis / Julie Anna Marie GAUGER / 2020
Titre : Quel est l'impact des cadres culturels et institutionnels sur le développement de l'entrepreneuriat social ? Une comparaison transnationale entre la France, l’Allemagne et les États-Unis Type de document : Mémoire Auteurs : Julie Anna Marie GAUGER, Auteur Année de publication : 2020 Importance : 75 p. Note générale : Pour accéder aux fichiers PDF, merci de vous identifier sur le catalogue avec votre compte Office 365 via le bouton CONNEXION en haut de page. Langues : Français (fre) Mots-clés : Management
ALLEMAGNE ; CULTURE ; ENTREPRENEURIAT ; ENTREPRENEURIAT SOCIAL ; ETATS-UNIS D'AMERIQUE ; FRANCERésumé : L’entrepreneuriat social est devenu une voie privilégiée pour résoudre des problèmes sociaux. On doit cependant tenir compte du fait qu’il s’agit d’un concept assez nouveau qui est encore dans son processus de développement. Si on examine son histoire et son état actuel, on peut constater que ce développement se déroule de manière différente dans chaque pays, comme par exemple en France, en Allemagne et aux États-Unis, les trois pays examinés dans ce travail. Ce développement différencié a été fortement influencé par des cadres institutionnels et culturels présents dans les différents pays, par exemple sous forme de législations ou de valeurs communes.
La première partie de ce travail examine la littérature existante sur le sujet afin de donner une introduction au concept d’entrepreneuriat social, un aperçu de ses origines historiques et de son évolution jusqu'à ce jour ainsi qu’une présentation des différents aspects institutionnels et culturels pouvant exercer une influence sur son développement dans les trois pays. La deuxième partie vise ensuite à examiner le réel impact exercé par ces aspects en France, en Allemagne et aux États-Unis.
L’objectif de ce mémoire est de prouver que les cadres institutionnels et culturels ont un impact sur l’entrepreneuriat social et son développement par une revue approfondie de la littérature disponible et une analyse critique d'entretiens d’experts.Programme : Cesem Permalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=530431 Social innovation business model for small performance venues in France / Chloé CHAZOTTES / 2020
Titre : Social innovation business model for small performance venues in France : A new approach of social entrepreneurship to make the cultural and social values of live music thrive Type de document : Mémoire Auteurs : Chloé CHAZOTTES, Auteur Année de publication : 2020 Importance : 25 p. Note générale : Pour accéder aux fichiers PDF, merci de vous identifier sur le catalogue avec votre compte Office 365 via le bouton CONNEXION en haut de page. Langues : Anglais (eng) Mots-clés : Management
ENTREPRENEURIAT ; FRANCE ; INNOVATION ; ONG ; ENTREPRENEURIAT SOCIAL ; MUSIQUE ; CULTURERésumé : This seminar paper aims at exploring new opportunities offered by social entrepreneurship for small performance venues to be a ‘third place’ providing a performance stage for the emerging artist scene. How can a renewed social entrepreneurship approach create opportunities for small performance venues to sustain live music’s social and cultural values? Based on in-depth scientific research on performance venues in France, the French live music market, social entrepreneurship and the third sector, an observation of existing organizations in this sector, and the application of conceptual tools (social innovation business model), it aims to provide a framework, both theoretical and practical, of the subject. This qualitative study will thus lead to the proposition of a new business model for small performance venues in France and a corresponding hybrid organization’s legal status, paving the way towards a new entrepreneurship paradigm that has a very high potential to meet the needs of cultural and social values of live music; however its potential is limited as a result of multiple barriers encountered by the legal status and the need to change mentalities to make stakeholders accept this new paradigm. Programme : PGE-Rouen Spécialisation : Cultural and Creative Industries Permalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=531076 Technology Management in International Entrepreneurship: Innovative Development and Sustainability / Olga SHVETSOVA / NOVA SCIENCE PUBLISHERS INC (2020)
Titre : Technology Management in International Entrepreneurship: Innovative Development and Sustainability Type de document : e-book Auteurs : Olga SHVETSOVA, Auteur Editeur : NOVA SCIENCE PUBLISHERS INC Année de publication : 2020 Importance : 162 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-3-8288-7230-1 Langues : Anglais (eng) Mots-clés : Management
ENTREPRENEURIAT ; INNOVATION TECHNOLOGIQUE ; POLITIQUE DE L'ENVIRONNEMENTRésumé : This book is focused on theoretical bases of technology management in global environment. The author analyses different approaches of innovation creation and development. Main innovative strategies are discussed within different external and internal circumstances. This book is focused on theoretical and practical bases of technology management in global environment. The author analyses different approaches of technology transferring and development in global markets. Global environment analysis, global markets classification and innovations' transferring process are discussed. The main idea of this book is sustainable strategy development for global technology companies.The first chapter refers to recent trends in global innovations' environment: global factors, markets, trends and risks are discussed. The second chapter refers to legal and theoretical aspects of technology entrepreneurship. The third chapter refers to global trends of external and internal environments: environmental analysis, structure and concepts are discussed. The fourth chapter refers to the best practices of global companies in technology management: global leadership through innovations, transferring innovations and problems of customization are discussed. The fifth chapter refers to different models of innovations: core competencies, 4th Industrial revolution and global partnership of global corporations are discussed. The last chapter discusses strategic approaches of global technology entreprenuership.The theoretical approaches are extracted and discussed with different authors cross over the world; practical material is based on the best practices of global corporations.The material is prepared on the basis of market research of enterprises and organizations of various forms of ownership in different countries. The theoretical approaches are extracted and discussed with different authors from across the world.The publication is intended for specialists in the field of higher professional education institutions, as well as for a wide range of researchers, postgraduates and graduate students within any economic specialties. Nombre d'accès : 1 En ligne : http://library.ez.neoma-bs.fr/login?url=https://ebookcentral.proquest.com/lib/ne [...] Permalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=507288 What are the specificities of social incubators? / Elise FORT / 2020
Titre : What are the specificities of social incubators? Type de document : Mémoire Auteurs : Elise FORT, Auteur Année de publication : 2020 Importance : 32 p. Note générale : Pour accéder aux fichiers PDF, merci de vous identifier sur le catalogue avec votre compte Office 365 via le bouton CONNEXION en haut de page. Langues : Anglais (eng) Mots-clés : Management
ENTREPRENEURIAT SOCIAL ; FORMATION ; FORMATION PROFESSIONNELLE ; PEPINIERE D'ENTREPRISESRésumé : This paper aims at highlighting the characteristics and challenges faced by social incubators. The field of entrepreneurship is gaining traction all over the world, alongside with a new trend that started to grow : social business. The tools that are used in the field of business support thus had to evolve to integrate those new business models. That’s why social incubators were created with the mission to help entrepreneurs willing to put social and/or environmental concerns at the heart of their economic activities.
I thus interviewed seven French social incubators’ managers to collect data on their incubation training programs, mechanisms and wider thoughts on the subject. I found out that they were all sharing similarities in their operating structure, providing the same resources and putting the stress on networking opportunities. I also came to the conclusion that social incubators were facing a lot of challenges nowadays: finding a viable business model and reaching a more diversified population. Social incubators could tackle those issues by uniting and joining forces to work on the development of innovative solutions.Programme : PGE-Rouen Spécialisation : Entrepreneurship Permalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=531016 Ampleur de l’échec entrepreneurial et rebond des entrepreneurs / Alice GODDET / 2019
Titre : Ampleur de l’échec entrepreneurial et rebond des entrepreneurs Type de document : Mémoire Auteurs : Alice GODDET, Auteur Année de publication : 2019 Importance : 59 p. Note générale : Pour accéder aux fichiers PDF, merci de vous identifier sur le catalogue avec votre compte Office 365 via le bouton CONNEXION en haut de page. Langues : Français (fre) Mots-clés : Management
ENTREPRENEURIAT ; CREATION D'ENTREPRISE ; CHEF D'ENTREPRISE ; CESSATION D'ACTIVITERésumé : Ce mémoire s’intéresse à l’ampleur de l’échec entrepreneurial et au rebond des entrepreneurs échoués. Nous reprenons ainsi la littérature pour identifier les déterminants de l’échec et les solutions de rebond des entrepreneurs. En présentant sept cas d’entrepreneurs échoués, nous sommes en mesure de compléter nos recherches et de nuancer la définition de l’échec entrepreneurial proposée par Khelil, Smida, & Zouaoui (2012) en mettant en lumière les travaux de DeTienne (2010). Nos résultats confirment certains déterminants de l’échec entrepreneurial tels que l’âge du dirigeant, l’intervention d’une crise économique, la motivation de l’entrepreneur, son expérience, etc. Cependant, ces cas mettent en avant des expériences différentes au cours desquelles les rebonds ont été vécus plus ou moins facilement. C’est pourquoi ils nous permettent de constater que l’échec entrepreneurial n’est pas systématiquement fatal et qu’il fait, à l’inverse, partie du processus entrepreneurial (DeTienne, 2010). Note de contenu : Bibliographie p. 57-59 Programme : Cesem Permalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=499405 Cultural entrepreneurship / Michael LOUNSBURY / 2019PermalinkPermalinkEntrepreneurial Growth Intention: A question of gender, a family perspective and/or a personal conviction? / Rachel BOUJOT / 2019PermalinkEntrepreneurial Thinking / David C. VALLIERE / 2019PermalinkEntrepreneurs, magiciens et prophètes / Alain BLOCH / HERMANN (2019)PermalinkPermalinkEntrepreneurship, Innovation and Sustainable Growth / Nader H. ASGARY / TAYLOR & FRANCIS GROUP (2019)PermalinkEntrepreneurship: Successfully Launching New Ventures / Bruce R. BARRINGER / Harlow : PEARSON EDUCATION LIMITED (2019)PermalinkEssentials of Entrepreneurship and Small Business Management / Norman M. SCARBOROUGH / Harlow : PEARSON (2019)PermalinkLes immigrés en Italie, coût ou ressource économique pour notre pays ? / Giulia CONFORTI / 2019Permalink
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