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Adapting to Culture: How Cross-Cultural Management Improves Localized Marketing / Emma NICOLAS / 2025
Titre : Adapting to Culture: How Cross-Cultural Management Improves Localized Marketing Type de document : Mémoire Auteurs : Emma NICOLAS, Auteur Année de publication : 2025 Importance : 50 p. Note générale : Pour accéder aux fichiers PDF, merci de vous identifier sur le catalogue avec votre compte Office 365 via le bouton CONNEXION en haut de page. Langues : Anglais (eng) Mots-clés : Management
MANAGEMENT ; MARKETING CULTURELRésumé : In a globalized economy, multinational companies face challenges in aligning cross-cultural management with specific marketing strategies for each region. They must maintain a uniform global brand identity while also modifying their products, communications, and internal management to meet the cultural expectations of different markets. This study examines the link between cross-cultural management and marketing strategies, intending to understand how companies effectively combine these approaches.
Through a survey-based mixed-methods strategy, the research collected information from a survey, collecting between 30 and 35 answers, and examining how companies handle cultural adaptation and brand consistency. The results underscore the complexity of adaptation, showing that companies must modify their leadership strategies, communication methods, and product design to align with the demands of local markets. An effective adaptation increases consumer confidence, brand loyalty, and the long-term expansion of the company.
This thesis offers important insights on the importance of cultural intelligence in marketing effectiveness through the analysis of real case studies and market trends. It shows that companies aligning their internal management with external adaptation strategies reach a stronger market position and achieve higher competitiveness.Programme : Cesem Permalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=618660 Dans quelle mesure le management de la diversité culturelle influence-t-il la performance des organisations à but non lucratif ? / Claudia NIHOU / 2025
Titre : Dans quelle mesure le management de la diversité culturelle influence-t-il la performance des organisations à but non lucratif ? : Une étude comparative entre la France et Singapour. Type de document : Mémoire Auteurs : Claudia NIHOU, Auteur Année de publication : 2025 Importance : 64 Note générale : Pour accéder aux fichiers PDF, merci de vous identifier sur le catalogue avec votre compte Office 365 via le bouton CONNEXION en haut de page. Langues : Français (fre) Mots-clés : Management
CULTURE ORGANISATIONNELLE ; MANAGEMENT INTERCULTUREL ; PERFORMANCERésumé : Ce mémoire examine l’influence du management de la diversité culturelle sur la performance des organisations à but non lucratif (OSBL), par une étude comparative entre la France et Singapour. Il cherche à établir comment la diversité des cultures - les différences ethniques, religieuses et linguistiques – pourrait affecter la performance sociale des OSBL. L’impact de la diversité culturelle est mesuré à travers des indicateurs tels que le bien-être des employés, le taux de rotation, la rétention des talents, l’efficacité et la renommée d’une organisation.
L’étude de recherche repose sur une méthodologie mixte, combinant sondages et entretiens menés auprès de plusieurs organisations. Grâce à leurs environnements culturels riches, la France et Singapour sont de bons exemples pour mettre en lumière les dynamiques interculturelles dans le secteur non lucratif.
Les résultats suggèrent qu’un management efficace de la diversité culturelle favorise la cohésion des équipes, stimule l’innovation, et améliore la satisfaction des employés. Cependant, des challenges subsistent, tels que les différences de communication et la gestion des conflits culturels. Ce mémoire propose des recommandations pour rendre le management interculturel plus accessible, notamment par une sensibilisation à la diversité.Programme : Cesem Permalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=618656 L’impact du leadership transformationnel sur la performance et le respect des délais dans les projets informatiques internationaux multiculturels / Vladimir TIUSTIN / 2025
Titre : L’impact du leadership transformationnel sur la performance et le respect des délais dans les projets informatiques internationaux multiculturels Type de document : Mémoire Auteurs : Vladimir TIUSTIN, Auteur Année de publication : 2025 Importance : 63 p. Note générale : Pour accéder aux fichiers PDF, merci de vous identifier sur le catalogue avec votre compte Office 365 via le bouton CONNEXION en haut de page. Langues : Français (fre) Mots-clés : Management
INFORMATIQUE DE GESTION ; LEADERSHIP ; MANAGEMENTRésumé : Dans le contexte actuel de développement technologique rapide, des secteurs tels que l’informatique attirent de plus en plus l’attention ainsi que de nombreux spécialistes. Avec la forte croissance de ce secteur et l’augmentation du nombre d’équipes distribuées à l’échelle mondiale, la question de leur gestion devient particulièrement pertinente.
Dans cette étude, je m’intéresserai à l’influence du style de leadership transformationnel sur la productivité et le respect des délais au sein des équipes IT distribuées, interculturelles et internationales.
Afin d’évaluer cet impact, cette recherche repose sur une méthodologie mixte combinant des approches quantitatives et qualitatives, à travers un questionnaire et des entretiens menés auprès de leaders transformationnels. Cette approche permet à la fois de dresser un tableau statistique global et d’approfondir la compréhension des expériences managériales individuelles.
De cette manière, cette étude vise à fournir à la fois des conclusions théoriquement fondées et des recommandations concrètement applicables quant à la manière dont le style de leadership transformationnel peut contribuer à améliorer l’efficacité des équipes internationales distribuées dans le domaine des technologies de l’information.Programme : Cesem Permalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=618661 L’innovation managériale : En quête d’agilité dans un environnement toujours plus exigeant, comment le manager innove-t-il dans ses pratiques managériales et embarque-t-il son équipe dans la transformation ? / Coralie MADAIRE / 2024
Titre : L’innovation managériale : En quête d’agilité dans un environnement toujours plus exigeant, comment le manager innove-t-il dans ses pratiques managériales et embarque-t-il son équipe dans la transformation ? Type de document : Mémoire Auteurs : Coralie MADAIRE, Auteur Année de publication : 2024 Importance : 181 p. Note générale : Pour accéder aux fichiers PDF, merci de vous identifier sur le catalogue avec votre compte Office 365 via le bouton CONNEXION en haut de page Langues : Français (fre) Mots-clés : Management
ENTREPRISE ; MANAGEMENT ; GESTION DE PROJET ; INNOVATION ; RESISTANCE AU CHANGEMENT
Entreprise
SANOFIRésumé : Dans un monde de plus en plus complexe et rapide, l'agilité est devenue une nécessité pour les organisations qui cherchent à rester compétitives. L'évolution constante des technologies, la mondialisation des marchés, et les attentes changeantes des consommateurs imposent aux entreprises d'adapter en permanence leurs stratégies et leurs pratiques. Dans ce contexte, l'innovation managériale apparaît comme un levier essentiel pour répondre aux défis contemporains. Elle ne se limite pas qu’à l'amélioration des produits ou des services, mais s'étend à la transformation des modes de gestion, afin de répondre aux exigences accrues en termes d'agilité.
L'agilité offre une alternative séduisante au management traditionnel. Elle fait référence à la capacité d'une organisation à s'adapter rapidement et efficacement à son environnement. Cependant, pour devenir agile, une organisation traverse un processus de transformation profond incluant un changement des pratiques managériales (innovation managériale), des mentalités et de son organisation. Les méthodologies agiles, telles que la méthode Scrum, permettant aux équipes de s'adapter rapidement aux changements et aux imprévus avec une orientation client. Elles encouragent également une communication transparente, la culture du feedback et une collaboration rapprochée entre les différentes parties prenantes, ce qui est essentiel pour la réussite des projets complexes, y compris dans le secteur pharmaceutique.
C'est ainsi qu'intervient le rôle du manager. Il est souvent en première ligne de ces transformations et doit non seulement s'adapter lui-même, mais également embarquer son équipe dans ce processus complexe. Chargé de coordonner les efforts de différentes équipes, il doit faire preuve de leadership, être capable de communiquer et de prendre des décisions. Il doit également posséder des compétences interrelationnelles pour gérer les résistances au changement. Motiver les membres de son équipe dans un tel contexte passe par la reconnaissance de leurs efforts, l'encouragement de l'autonomie mais aussi la création de sens.
L'industrie pharmaceutique, secteur high-tech dans lequel cette recherche est ancrée, illustre bien cette nécessité. Le management dans le secteur de la fabrication de médicaments, traitements et produits de santé présente des défis complexes en raison de la rigueur des réglementations, de la complexité des processus et de la nécessité de garantir la sécurité et l'efficacité des produits. Les projets dans ce domaine sont globalement gérés selon des méthodes classiques de management.
Cependant, face à l'évolution rapide des technologies, à l'augmentation des attentes des consommateurs (des patients et du corps médical dans le domaine de la pharmaceutique), et à la pression croissante pour faire de l’innovation, cette approche montre ses limites. C'est dans ce contexte qu'émerge la nécessité d'une transformation vers l’agilité. Alors l’industrie s’adapte au besoin du client malgré de fortes contraintes et innove en permanence pour rester compétitive et répondre aux défis actuels du marché. Le manager joue un rôle central en guidant l'équipe à travers le changement et en créant les conditions propices à l'innovation.
C’est ainsi que la question centrale de cette recherche s’est bâtie, et nous semble être pertinente : « L’innovation managériale : En quête d’agilité dans un environnement toujours plus exigeant, comment le manager innove-t-il dans ses pratiques managériales et embarque-t-il son équipe dans la transformation ? »Programme : Masternova Permalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=602280 Management humain : une approche renouvelée de la GRH et du comportement organisationnel / TASKIN, LAURENT / DE BOECK SUPERIEUR (2024)
Titre : Management humain : une approche renouvelée de la GRH et du comportement organisationnel Type de document : Livre Auteurs : TASKIN, LAURENT ; DIETRICH, ANNE (1953-....) Editeur : DE BOECK SUPERIEUR Année de publication : 2024 Importance : 303 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-8073-4763-2 Prix : 27 EUR Langues : Français (fre) Mots-clés : Management
GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ; STRATEGIE ; STYLE DE MANAGEMENTRésumé : Une approche critique et humaniste du management des ressources humaines qui soutient une conception de l'homme au travail en tant qu'être réflexif et responsable. Cette édition actualisée intègre des analyses et des réflexions issues de travaux récents, notamment au sujet du rapport au travail et à l'entreprise ainsi que des enjeux déontologiques associés au management humain. Permalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=582031 Autre formatExemplaires(1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 059218 658.3 TAS Livre Library Campus de Reims Salle de lecture Disponible PermalinkCFA 2024 Level I Book 1 / KAPLAN SCHWESER (2023)
PermalinkCFA 2024 Level I Book 2 / KAPLAN SCHWESER (2023)
PermalinkCFA 2024 Level I Book 3 / KAPLAN SCHWESER (2023)
PermalinkCFA 2024 Level I Book 4 / KAPLAN SCHWESER (2023)
PermalinkCFA 2024 Level I Book 5 / KAPLAN SCHWESER (2023)
PermalinkCFA 2024 Level II Book 1 / KAPLAN SCHWESER (2023)
PermalinkCFA 2024 Level II Book 2 / KAPLAN SCHWESER (2023)
PermalinkCFA 2024 Level II Book 3 / KAPLAN SCHWESER (2023)
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