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GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOISSynonyme(s)GPEC |
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La gestion des ressources humaines / Tania SABA / Pearson (2021)
Titre : La gestion des ressources humaines : pour des milieux de travail plus durables, humains et performants Type de document : Livre Auteurs : Tania SABA, Auteur ; Simon L. DOLAN, Auteur Editeur : Pearson Année de publication : 2021 Autre Editeur : Paris [etc.] : ERPI Collection : ERPI sciences administratives Importance : 673 p. Présentation : ill., graph. en noir et en coul., couv. ill. en coul. Format : 26 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7613-9560-1 Prix : 57 EUR Langues : Français (fre) Mots-clés : Management
STRATEGIE ; EMBAUCHE ; GESTION DES RESSOURCES HUMAINESPermalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=582035 Exemplaires(1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 059211 658.3 SAB Livre Library Campus de Reims Salle de lecture Sorti jusqu'au 05/11/2024 Pourquoi les Directions des Ressources Humaines doivent-elles être les responsables de l’intégration des travailleurs indépendants au sein des grandes entreprises ? / Nicolas NOYELLE / 2021
Titre : Pourquoi les Directions des Ressources Humaines doivent-elles être les responsables de l’intégration des travailleurs indépendants au sein des grandes entreprises ? Type de document : Mémoire Auteurs : Nicolas NOYELLE, Auteur Année de publication : 2021 Importance : 24 p. Note générale : Pour accéder aux fichiers PDF, merci de vous identifier sur le catalogue avec votre compte Office 365 via le bouton CONNEXION en haut de page. Langues : Français (fre) Mots-clés : Management
CAPITAL HUMAIN ; GESTION DES RESSOURCES HUMAINESRésumé : De nouveaux acteurs émergent, des plateformes de mise en relation, etc. Et au sein des entreprises ce sont surtout les Directions Achats qui ont pris la responsabilité du sujet du freelancing. Cependant, c’est surtout aux directions RH de s’approprier ce sujet à long-terme, et pour ce faire elles doivent transformer leurs modes de fonctionnement traditionnels parfois trop sillonnés, à l’image de l’entreprise.
Nous verrons donc dans ce mémoire pourquoi le freelancing est une tendance structurelle partie pour durer, qui sont les freelances et pourquoi et comment les entreprises font déjà appel à eux (1/), dans un second temps nous verrons quelles sont les barrières organisationnels, structurelles, culturelles, et législatives qui empêchent aujourd’hui les DRH à se saisir complètement du sujet (2/), finalement nous verrons les axes de développement et d’amélioration des directions des Ressources Humaines pour transformer et se préparer proactivement à gérer ces nouvelles formes de travail indépendant (3/).Programme : PGE-Rouen Permalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=538482 Quelles sont les raisons qui poussent les entreprises à externaliser une ou plusieurs fonctions de leurs Ressources Humaines ? / Pétronille BAUMARD / 2021
Titre : Quelles sont les raisons qui poussent les entreprises à externaliser une ou plusieurs fonctions de leurs Ressources Humaines ? Type de document : Mémoire Auteurs : Pétronille BAUMARD, Auteur Année de publication : 2021 Importance : 57 p. Note générale : Pour accéder aux fichiers PDF, merci de vous identifier sur le catalogue avec votre compte Office 365 via le bouton CONNEXION en haut de page. Langues : Français (fre) Mots-clés : Management
ENTREPRISE ; GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ; RESSOURCE ; TEMPS ; SOUS TRAITANCE
Entreprise
EQUILIBRERésumé : Ce mémoire traite de l'externalisation des Ressources Humaines. Il permet d’appréhender le choix qui se pose à certaines entreprises quant à l’externalisation de leur Ressources Humaines. La fonction des Ressources Humaines a subi beaucoup d'évolutions ces dernières décennies, dont deux majeures, sa professionnalisation ainsi que son intégration en tant que fonction support de l'entreprise. Après avoir délimité le sujet et défini les termes de la problématique, nous aborderons les transformations que cette fonction a subies et son intégration stratégique dans le processus de décision entrepreneurial.
Pour y parvenir, une enquête a été menée. Elle comprend quatre rubriques qui nous instruisent sur les raisons qui ont conduit les entreprises à externaliser, sur les rapports entretenus avec le prestataire de service ainsi que sur les freins qui limitent le recours à l’externalisation. Pour aller plus loin dans la réflexion, il a été également demandé aux personnes interrogées d’une part, si elles recommanderaient l’externalisation des fonctions RH et d’autre part, de caractériser l’externalisation par trois mots.
Pour que l’externalisation se déroule au mieux, elle doit s’inscrire dans une logique d’optimisation des process et de réduction de coûts et le prestataire doit répondre à des critères établis en amont par la Direction.
En effet, l’externalisation doit s’inscrire dans une stratégie globale de l’entreprise pour bien évaluer quelles sont les activités RH à externaliser, la situation de chaque entreprise étant unique.
L’équilibre avantages/freins et le ratio qualité vs coût accompagné doivent-être étudiés préalablement à toute décision.
Ce mémoire présente une méthodologie particulière pour y parvenir.
A l’issue de ce mémoire, il est possible de conclure que les entreprises qui externalisent des fonctions RH sont à la recherche de création de valeur ajoutée, d’un gain économique, d’un gain de temps, de compétences spécifiques et de qualité. Pour y parvenir, les entreprises sont prêtes à investir du temps et de l’argent sur le court terme, persuadées que sur le long terme, cette décision sera créatrice de valeur, pour l'entreprise comme pour ses salariés.Programme : Cesem Permalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=536110 Socially responsible Human Resources Management and Organizational Pride. The mediating role of meaningful work / Chloé MAROZZI / 2021
Titre : Socially responsible Human Resources Management and Organizational Pride. The mediating role of meaningful work Type de document : Mémoire Auteurs : Chloé MAROZZI, Auteur Année de publication : 2021 Importance : 40 p. Note générale : Pour accéder aux fichiers PDF, merci de vous identifier sur le catalogue avec votre compte Office 365 via le bouton CONNEXION en haut de page. Langues : Anglais (eng) Mots-clés : Management
QUALITE DE VIE AU TRAVAIL ; CULTURE ORGANISATIONNELLE ; GESTION DES RESSOURCES HUMAINESRésumé : This research aims to investigate how Socially Responsible Human Resources Management (SRHRM) positively affects organizational pride by increasing meaningful work. Data were collected using a questionnaire from 169 employees working in several private companies from different industries in France. The results were examined using SPSS and hypothesis tested while doing regression analysis with the process macro v3.5 by Andrew F. Hayes. Results indicated that SRHRM indirectly influenced organizational pride through meaningful work. The positive relationship between SRHRM and meaningful work but also between meaningful work and organizational pride and the direct effect of SRHRM on organizational pride were validated. Based on the results of the study, this paper discusses research limitations and implications but also directions for future research. Finally, the current study is considered among the early studies in the SRHRM research field. Indeed, this research contributes to the literature by clarifying the relationship between SRHRM practices and organizational pride that has never been tackled before and explores the mediation mechanism of meaningful work to provide a better understanding of the relationship. Programme : MSc Human Resources Consulting Permalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=538549 Transformation digitale dans les RH / Théo PONCELET / 2021
Titre : Transformation digitale dans les RH Type de document : Mémoire Auteurs : Théo PONCELET, Auteur Année de publication : 2021 Importance : 70 p. Note générale : Pour accéder aux fichiers PDF, merci de vous identifier sur le catalogue avec votre compte Office 365 via le bouton CONNEXION en haut de page. Langues : Français (fre) Mots-clés : Entreprise
DIGITAL
Management
GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ; PROCESSUS ; CAPITAL HUMAINRésumé : La montée en puissance du digital en entreprise a bousculé nos habitudes, nos normes ainsi que nos valeurs. Les collaborateurs en entreprises peuvent désormais travailler avec des outils digitaux ce qui était impossible ces 20 dernières années. Nombreuses sont les entreprises qui n’ont pas eu de transformation digitale mais certaines entreprises ont su se démarquer. De plus, le marché de l’emploi est en pleine mutation avec les nouvelles générations.
Dès lors,« Avec quelle procédés, la transformation digitale des générations peut-elle influer sur les Ressources Humaines et sur les entreprises ? »
Un vrai challenge pour les entreprises et les acteurs RH qui ont vu leurs missions bouleverser voir complétement modifier.
Cette recherche a donc différentes visées : d’une part découvrir le métier des ressources humaines et ce qu’il en suit comme le management, le rôle du DRH, la gestion humaines, ou encore performances des collaborateurs au sein d’une structure. D’autre part, le choc des nouvelles générations qui arrivent sur le marché de l’emploi d’ici 2025. Puis la transformation digitale qui est au cœur de toutes les actualités.
Pour répondre à la problématique, une expérience incluant la distribution d’un questionnaire en ligne a été conduite. Les réponses montrent le ressenti des internautes envers le digital sur leurs moyens de travail et sur leurs perceptions en lien avec la mutation des processus en ressources humaines.
A partir de ces conclusions, les internautes s’adaptent à leurs façons et à leurs nouveaux outils digitaux cependant la recherche montre que certaines générations sont désavantagées par la transformation digitale. Des recherches ultérieures devraient permettre d’identifier d’autres facteurs utiles à ces transformations.Programme : Tema Permalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=536120 Comment la gestion des talents, en tant qu'outil stratégique de gestion des ressources humaines, influence-t-elle et affecte-t-elle le bien-être des employés au niveau individuel ? / Julian Jonathan MARKUS / 2020PermalinkLa discrimination au coeur de l’embauche / Flore PENNAFORTE / 2020PermalinkWhat is the impact of digital on the workplace as a whole / Alexis LE ROUXEL / 2020PermalinkPermalinkComment fidéliser les collaborateurs dans les cabinets d’audit : enjeu majeur face au turnover important ? / Sarah DAMIOT / 2019PermalinkComportements humains et management / Pearson (2019)PermalinkDSCG 3 Management et contrôle de gestion - Manuel - Réforme Expertise comptable 2019-2020 / PARIS : DUNOD (2019)PermalinkLa gestion des dimensions humaines et culturelles au cours d’une fusion-acquisition / Amandine DHEILLY / 2019PermalinkPermalinkLa complexité en gestion de projet évènementiel / Audrey CHATELAIN / 2018Permalink
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