Mots-clés
Management > GESTION DES RESSOURCES HUMAINES > ROTATION DU PERSONNEL
ROTATION DU PERSONNELSynonyme(s)Turnover |
Documents disponibles dans cette catégorie (908)
![](./images/expand_all.gif)
![](./images/collapse_all.gif)
![Tris disponibles](./images/orderby_az.gif)
Etendre la recherche sur niveau(x) vers le haut et vers le bas
Pourquoi les Directions des Ressources Humaines doivent-elles être les responsables de l’intégration des travailleurs indépendants au sein des grandes entreprises ? / Nicolas NOYELLE / 2021
Titre : Pourquoi les Directions des Ressources Humaines doivent-elles être les responsables de l’intégration des travailleurs indépendants au sein des grandes entreprises ? Type de document : Mémoire Auteurs : Nicolas NOYELLE, Auteur Année de publication : 2021 Importance : 24 p. Note générale : Pour accéder aux fichiers PDF, merci de vous identifier sur le catalogue avec votre compte Office 365 via le bouton CONNEXION en haut de page. Langues : Français (fre) Mots-clés : Management
CAPITAL HUMAIN ; GESTION DES RESSOURCES HUMAINESRésumé : De nouveaux acteurs émergent, des plateformes de mise en relation, etc. Et au sein des entreprises ce sont surtout les Directions Achats qui ont pris la responsabilité du sujet du freelancing. Cependant, c’est surtout aux directions RH de s’approprier ce sujet à long-terme, et pour ce faire elles doivent transformer leurs modes de fonctionnement traditionnels parfois trop sillonnés, à l’image de l’entreprise.
Nous verrons donc dans ce mémoire pourquoi le freelancing est une tendance structurelle partie pour durer, qui sont les freelances et pourquoi et comment les entreprises font déjà appel à eux (1/), dans un second temps nous verrons quelles sont les barrières organisationnels, structurelles, culturelles, et législatives qui empêchent aujourd’hui les DRH à se saisir complètement du sujet (2/), finalement nous verrons les axes de développement et d’amélioration des directions des Ressources Humaines pour transformer et se préparer proactivement à gérer ces nouvelles formes de travail indépendant (3/).Programme : PGE-Rouen Permalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=538482 Quelles sont les raisons qui poussent les entreprises à externaliser une ou plusieurs fonctions de leurs Ressources Humaines ? / Pétronille BAUMARD / 2021
Titre : Quelles sont les raisons qui poussent les entreprises à externaliser une ou plusieurs fonctions de leurs Ressources Humaines ? Type de document : Mémoire Auteurs : Pétronille BAUMARD, Auteur Année de publication : 2021 Importance : 57 p. Note générale : Pour accéder aux fichiers PDF, merci de vous identifier sur le catalogue avec votre compte Office 365 via le bouton CONNEXION en haut de page. Langues : Français (fre) Mots-clés : Management
ENTREPRISE ; GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ; RESSOURCE ; TEMPS ; SOUS TRAITANCE
Entreprise
EQUILIBRERésumé : Ce mémoire traite de l'externalisation des Ressources Humaines. Il permet d’appréhender le choix qui se pose à certaines entreprises quant à l’externalisation de leur Ressources Humaines. La fonction des Ressources Humaines a subi beaucoup d'évolutions ces dernières décennies, dont deux majeures, sa professionnalisation ainsi que son intégration en tant que fonction support de l'entreprise. Après avoir délimité le sujet et défini les termes de la problématique, nous aborderons les transformations que cette fonction a subies et son intégration stratégique dans le processus de décision entrepreneurial.
Pour y parvenir, une enquête a été menée. Elle comprend quatre rubriques qui nous instruisent sur les raisons qui ont conduit les entreprises à externaliser, sur les rapports entretenus avec le prestataire de service ainsi que sur les freins qui limitent le recours à l’externalisation. Pour aller plus loin dans la réflexion, il a été également demandé aux personnes interrogées d’une part, si elles recommanderaient l’externalisation des fonctions RH et d’autre part, de caractériser l’externalisation par trois mots.
Pour que l’externalisation se déroule au mieux, elle doit s’inscrire dans une logique d’optimisation des process et de réduction de coûts et le prestataire doit répondre à des critères établis en amont par la Direction.
En effet, l’externalisation doit s’inscrire dans une stratégie globale de l’entreprise pour bien évaluer quelles sont les activités RH à externaliser, la situation de chaque entreprise étant unique.
L’équilibre avantages/freins et le ratio qualité vs coût accompagné doivent-être étudiés préalablement à toute décision.
Ce mémoire présente une méthodologie particulière pour y parvenir.
A l’issue de ce mémoire, il est possible de conclure que les entreprises qui externalisent des fonctions RH sont à la recherche de création de valeur ajoutée, d’un gain économique, d’un gain de temps, de compétences spécifiques et de qualité. Pour y parvenir, les entreprises sont prêtes à investir du temps et de l’argent sur le court terme, persuadées que sur le long terme, cette décision sera créatrice de valeur, pour l'entreprise comme pour ses salariés.Programme : Cesem Permalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=536110 Socially responsible Human Resources Management and Organizational Pride. The mediating role of meaningful work / Chloé MAROZZI / 2021
Titre : Socially responsible Human Resources Management and Organizational Pride. The mediating role of meaningful work Type de document : Mémoire Auteurs : Chloé MAROZZI, Auteur Année de publication : 2021 Importance : 40 p. Note générale : Pour accéder aux fichiers PDF, merci de vous identifier sur le catalogue avec votre compte Office 365 via le bouton CONNEXION en haut de page. Langues : Anglais (eng) Mots-clés : Management
QUALITE DE VIE AU TRAVAIL ; CULTURE ORGANISATIONNELLE ; GESTION DES RESSOURCES HUMAINESRésumé : This research aims to investigate how Socially Responsible Human Resources Management (SRHRM) positively affects organizational pride by increasing meaningful work. Data were collected using a questionnaire from 169 employees working in several private companies from different industries in France. The results were examined using SPSS and hypothesis tested while doing regression analysis with the process macro v3.5 by Andrew F. Hayes. Results indicated that SRHRM indirectly influenced organizational pride through meaningful work. The positive relationship between SRHRM and meaningful work but also between meaningful work and organizational pride and the direct effect of SRHRM on organizational pride were validated. Based on the results of the study, this paper discusses research limitations and implications but also directions for future research. Finally, the current study is considered among the early studies in the SRHRM research field. Indeed, this research contributes to the literature by clarifying the relationship between SRHRM practices and organizational pride that has never been tackled before and explores the mediation mechanism of meaningful work to provide a better understanding of the relationship. Programme : MSc Human Resources Consulting Permalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=538549
Titre : Transformation digitale dans les RH Type de document : Mémoire Auteurs : Théo PONCELET, Auteur Année de publication : 2021 Importance : 70 p. Note générale : Pour accéder aux fichiers PDF, merci de vous identifier sur le catalogue avec votre compte Office 365 via le bouton CONNEXION en haut de page. Langues : Français (fre) Mots-clés : Entreprise
DIGITAL
Management
GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ; PROCESSUS ; CAPITAL HUMAINRésumé : La montée en puissance du digital en entreprise a bousculé nos habitudes, nos normes ainsi que nos valeurs. Les collaborateurs en entreprises peuvent désormais travailler avec des outils digitaux ce qui était impossible ces 20 dernières années. Nombreuses sont les entreprises qui n’ont pas eu de transformation digitale mais certaines entreprises ont su se démarquer. De plus, le marché de l’emploi est en pleine mutation avec les nouvelles générations.
Dès lors,« Avec quelle procédés, la transformation digitale des générations peut-elle influer sur les Ressources Humaines et sur les entreprises ? »
Un vrai challenge pour les entreprises et les acteurs RH qui ont vu leurs missions bouleverser voir complétement modifier.
Cette recherche a donc différentes visées : d’une part découvrir le métier des ressources humaines et ce qu’il en suit comme le management, le rôle du DRH, la gestion humaines, ou encore performances des collaborateurs au sein d’une structure. D’autre part, le choc des nouvelles générations qui arrivent sur le marché de l’emploi d’ici 2025. Puis la transformation digitale qui est au cœur de toutes les actualités.
Pour répondre à la problématique, une expérience incluant la distribution d’un questionnaire en ligne a été conduite. Les réponses montrent le ressenti des internautes envers le digital sur leurs moyens de travail et sur leurs perceptions en lien avec la mutation des processus en ressources humaines.
A partir de ces conclusions, les internautes s’adaptent à leurs façons et à leurs nouveaux outils digitaux cependant la recherche montre que certaines générations sont désavantagées par la transformation digitale. Des recherches ultérieures devraient permettre d’identifier d’autres facteurs utiles à ces transformations.Programme : Tema Permalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=536120
Titre : Les « Big Four » : management et fidélisation des collaborateurs Type de document : Mémoire Auteurs : Estelle SKURA, Auteur Année de publication : 2020 Importance : 28 p. Note générale : Pour accéder aux fichiers PDF, merci de vous identifier sur le catalogue avec votre compte Office 365 via le bouton CONNEXION en haut de page. Langues : Français (fre) Mots-clés : Management
AUDIT FINANCIER ; CABINET DE CONSEIL SECTEUR ; ROTATION DU PERSONNELRésumé : Le marché de l’audit est dirigé par quatre grands cabinets qui se positionnent comme suit : Deloitte, Price Waterhouse Coopers, Ernst & Young et KPMG. Ils possèdent chacun un management propre à leur institution qui fait actuellement polémique. Malgré un nombre important de recrutements comptabilisés par an, les « Big Four » présentent un taux de turnover élevé. Face à l’évolution du marché et des mentalités des nouvelles recrues, les cabinets d’audit doivent réinventer de nouvelles stratégies pour fidéliser leurs collaborateurs et attirer davantage de candidats. Le management d’une entreprise est l’ensemble de techniques et d’actions mis en place par un dirigeant pour gérer une équipe. Il va dépendre des valeurs et de la structure de la société et peut varier selon les personnalités des managers. C’est un aspect à ne pas exclure de la stratégie d’un cabinet car il est source de motivation et d’efficacité pour un salarié. Effectivement, un collaborateur motivé sera plus investit dans la réalisation de ses missions et augmentera par conséquent l’efficacité de la société. De surcroit, la qualité d’audit permettra au cabinet de bénéficier d’un avantage concurrentiel. Le management est un concept vaste, c’est pourquoi il est important de distinguer le style de management et toutes les actions qui en découlent. Le style de management résulte de la culture de la société et détermine la place du salarié dans la prise de décision, alors que les actions mises en place sont des moyens de fidélisation des salariés nécessaires à leur motivation et à leur bien être dans l’entreprise (évènements, formations, avantages financiers, etc…). Nous allons évoquer les deux aspects afin de bien comprendre le mode de fonctionnement d’un « Big Four ». Cela nous amènera à nous demander alors : Quelle culture du management et quelles mesures peuvent être adoptées dans les quatre plus grands cabinets où nous observons un turnover élevé ? Pour répondre à la question nous allons dans un premier temps analyser le management actuel d’un « Big Four » en confrontant les aspects positifs et les limites de telles pratiques. Nous évoquerons ensuite les différentes stratégies de chaque cabinet pour répondre aux nouvelles problématiques auxquelles ils sont confrontés. Pour finir, nous proposerons des axes d’améliorations pour fidéliser les collaborateurs et ainsi diminuer le nombre de démissions. Programme : PGE-Rouen Spécialisation : Audit Expertise Conseil (AEC) Permalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=529204 Comment la gestion des talents, en tant qu'outil stratégique de gestion des ressources humaines, influence-t-elle et affecte-t-elle le bien-être des employés au niveau individuel ? / Julian Jonathan MARKUS / 2020
PermalinkPermalinkPermalinkPermalinkComment fidéliser les collaborateurs dans les cabinets d’audit : enjeu majeur face au turnover important ? / Sarah DAMIOT / 2019
PermalinkComportements humains et management / Pearson (2019)
PermalinkDSCG 3 Management et contrôle de gestion - Manuel - Réforme Expertise comptable 2019-2020 / PARIS : DUNOD (2019)
PermalinkLa gestion des dimensions humaines et culturelles au cours d’une fusion-acquisition / Amandine DHEILLY / 2019
PermalinkPermalinkPermalink
![rss](https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/images/rss.png)
-
59 Rue Taittinger, 51100 Reims
-
00 33 (0)3 26 77 46 15
-
Library Campus Reims
-
1 Rue du Maréchal Juin, BP 215
76825 Mont Saint Aignan cedex -
00 33 (0)2 32 82 58 26
-