| Titre : |
Quelles sont les raisons qui poussent les entreprises à externaliser une ou plusieurs fonctions de leurs Ressources Humaines ? |
| Type de document : |
Mémoire |
| Auteurs : |
Pétronille BAUMARD, Auteur |
| Année de publication : |
2021 |
| Importance : |
57 p. |
| Note générale : |
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| Langues : |
Français (fre) |
| Mots-clés : |
Management
ENTREPRISE ; GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ; RESSOURCE ; TEMPS ; SOUS TRAITANCE
Entreprise
EQUILIBRE
|
| Résumé : |
Ce mémoire traite de l'externalisation des Ressources Humaines. Il permet d’appréhender le choix qui se pose à certaines entreprises quant à l’externalisation de leur Ressources Humaines. La fonction des Ressources Humaines a subi beaucoup d'évolutions ces dernières décennies, dont deux majeures, sa professionnalisation ainsi que son intégration en tant que fonction support de l'entreprise. Après avoir délimité le sujet et défini les termes de la problématique, nous aborderons les transformations que cette fonction a subies et son intégration stratégique dans le processus de décision entrepreneurial.
Pour y parvenir, une enquête a été menée. Elle comprend quatre rubriques qui nous instruisent sur les raisons qui ont conduit les entreprises à externaliser, sur les rapports entretenus avec le prestataire de service ainsi que sur les freins qui limitent le recours à l’externalisation. Pour aller plus loin dans la réflexion, il a été également demandé aux personnes interrogées d’une part, si elles recommanderaient l’externalisation des fonctions RH et d’autre part, de caractériser l’externalisation par trois mots.
Pour que l’externalisation se déroule au mieux, elle doit s’inscrire dans une logique d’optimisation des process et de réduction de coûts et le prestataire doit répondre à des critères établis en amont par la Direction.
En effet, l’externalisation doit s’inscrire dans une stratégie globale de l’entreprise pour bien évaluer quelles sont les activités RH à externaliser, la situation de chaque entreprise étant unique.
L’équilibre avantages/freins et le ratio qualité vs coût accompagné doivent-être étudiés préalablement à toute décision.
Ce mémoire présente une méthodologie particulière pour y parvenir.
A l’issue de ce mémoire, il est possible de conclure que les entreprises qui externalisent des fonctions RH sont à la recherche de création de valeur ajoutée, d’un gain économique, d’un gain de temps, de compétences spécifiques et de qualité. Pour y parvenir, les entreprises sont prêtes à investir du temps et de l’argent sur le court terme, persuadées que sur le long terme, cette décision sera créatrice de valeur, pour l'entreprise comme pour ses salariés. |
| Programme : |
Cesem |
| Permalink : |
https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=536110 |
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The Handbook of Global Outsourcing and Offshoring / New York : PALGRAVE MACMILLAN (2015)
The Handbook of Global Outsourcing and Offshoring: The Definitive Guide to Strategy and Operations / New York : PALGRAVE MACMILLAN (2015)
