Titre : |
La complexité en gestion de projet évènementiel |
Type de document : |
Mémoire |
Auteurs : |
Audrey CHATELAIN, Auteur |
Année de publication : |
2018 |
Importance : |
68 p. |
Note générale : |
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Langues : |
Français (fre) |
Mots-clés : |
Management GESTION DE PROJET ; GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
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Résumé : |
En ce sens, un évènement peut être considéré comme un projet, c’est-à-dire « un ensemble d'actions à réaliser pour satisfaire un objectif défini, dans le cadre d'une mission précise, et pour la réalisation desquelles on a identifié non seulement un début, mais aussi une fin. » (AFITEP, Dictionnaire de management de projet [1996]) . L’objectif défini dans le cadre de l’évènement est le déroulement de l’évènement en lui-même, qui signe également la fin du projet. La préparation d’un évènement peut ainsi être considérée comme une gestion de projet. Plus largement, lors de la préparation d’un évènement se forme ce qu’on peut appeler une organisation temporaire, c’est-à-dire un « agrégat d’individus collaborant de manière temporaire pour une même cause » (Goodman & Goodman, 1976 ; Packendorff, 1995) , la cause ici étant l’évènement en lui-même, et le caractère temporaire lié à la date de déroulement de l’évènement. Cette définition met en valeur certaines caractéristiques d’une organisation temporaire : cette organisation tend à produire un projet unique, jamais réalisé auparavant, et ce dans une durée limitée, elle a donc un caractère éphémère. De plus, elle réunit des acteurs variés et n’ayant jamais travaillé ensemble auparavant. Ces caractéristiques entraînent une réelle complexité du point de vue de la gestion et de la réussite d’une organisation temporaire. En effet, étant unique, il n’existe aucun précédent ni aucune procédure sur lesquels s’appuyer. De même, les organisateurs doivent réunir des ressources n’ayant jamais été sollicitées ensemble et ainsi organiser et coordonner le bon fonctionnement des différents éléments, matériels et humains. Enfin, une organisation temporaire ne peut se permettre d’être en retard. Pour le cas des Jeux Olympiques, par exemple, tout doit être prêt le jour J, il n’est pas possible de décaler la date de début de ces Jeux. Tous ces éléments sont également présents plus largement dans une gestion de projet, on peut donc parler indépendamment d’une organisation temporaire ou d’une gestion de projet, ici de projet évènementiel. Les caractéristiques de l’organisation temporaire ajoutent une complexité à la gestion du projet et posent ainsi la question de l’organisation et de la gestion de l’organisation temporaire. Quels sont les facteurs de succès d’une organisation temporaire ? Par ailleurs, d’un point de vue logistique, comment sont gérées les interactions et la mobilisation des ressources ? |
Note de contenu : |
Bibliogr. p.66-68 |
Programme : |
Sup de Co- Reims |
Permalink : |
https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=485198 |
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