| Résumé : |
Les pratiques relationnelles de l’organisation révèlent différentes manières à faire avec la diversité des parties prenantes. Cette diversité s’exprime en termes de savoirs et connaissances, de modes de structuration de l’action collective et impacte de facto la conception d’objets. La manière dont l’organisation fait avec cette diversité permet de lire différemment la déconstruction de l’organisation entre diversité et nécessaire cohérence. Nous proposons la notion d’Organisation Orientée Diversité pour étudier les organisations dans lesquelles sont critiques la construction ainsi que la gestion de la diversité. Nous posons que l’organisation peut adopter différentes postures face à la diversité (refus, acceptation et exploration) et nous proposons ici les prémisses (d’un travail en construction) d’une théorie de l’organisation orientée diversité qui rend compte d’outils, de dispositifs et de mécanismes de coordination particuliers selon les différentes postures de l’organisation face à la diversité. Nous présenterons les apports de cette théorie par rapport à la littérature et nous suggérons en conclusion des pistes de recherche futures pour approfondir cette théorie en construction. |
Cahier de Recherche n°07 - 2007 : L'Organisation Orientée Diversité : émergence d'une théorie et intérêts de recherche / Euromed Management (2007)
