| Titre : |
Change Management et les différences dans la perception |
| Type de document : |
Mémoire |
| Auteurs : |
Lavinia HEIMERDINGER, Auteur |
| Année de publication : |
2020 |
| Importance : |
89 p. |
| Note générale : |
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| Langues : |
Français (fre) |
| Mots-clés : |
Management
MANAGEMENT COMPARE ; MANAGEMENT ; CHANGEMENT ; CAPITAL HUMAIN
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| Résumé : |
Le monde dynamique d’aujourd’hui revendique des entreprises un changement de leur fonc-tionnement, leur mode de travail et leur façon de répondre aux besoins des consommateurs. Le change management est la discipline indispensable pour les entreprises afin de garantir leur sur-vie dans ce monde dynamique. Cela indique que le changement est une condition pour la survie des organisations. Si une entreprise ne réussit pas de changer, elle ne sera pas prête pour le futur. La perception des individus influence le succès d’un changement organisationnel. La perception qu’à nouveau est influencée par de différents facteurs tels que le niveau hiérarchique d’un em-ployé. L’analyse d’un exemple précis confirme le fait que sur les différents niveaux hiérar-chiques, la perception d’un changement est différente. Les raisons d’un changement, les mé-thodes, les stratégies et les résultats sont évalués de manière différente par les top managers, par les middle managers et par les employés. Un facteur clé reste la communication et l’information des employés pour garantir une meilleure compréhension de tout le processus du changement. |
| Programme : |
Cesem |
| Permalink : |
https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=523499 |
Change Management et les différences dans la perception / 2020 
