| Résumé : |
Alors que le monde n’a jamais été aussi incertain, est-ce possible pour une entreprise de se projeter dans 10, 15 ans voire 20 ans ? La recherche internationale des 25 dernières années répond que c’est non seulement possible à certaines conditions mais également très utile. Alors que la méthodologie des scénarios s’utilise dans de nombreux domaines avec des variantes spécifiques, cet ouvrage est centré sur les démarches conduites dans le cadre d’un processus de réflexion stratégique d’entreprise. Les chercheurs ont démontré que ce mode de réflexion collectif présente de nombreux avantages en développant une capacité à s’adapter aux changements, une meilleure pertinence dans les décisions stratégiques voire une capacité à être proactif et à innover avec d’avantage de succès. Au sein de la communauté académique qui se structure depuis cinquante ans environ autour de cette méthode des scénarios utilisée dans le contexte des entreprises, un courant critique s’amplifie depuis une vingtaine d’années. On ne devrait pas parler de « la » méthode mais « des » méthodes tellement les déclinaisons sont nombreuses. Parallèlement, signaux faibles, tendances, ruptures, incertitudes majeures, discontinuités, forces de changement, les concepts sont multiples et utilisés parfois de façon très différente. Les praticiens estiment que cette diversité est une richesse. Les chercheurs soulignent les controverses entre courants et regrettent la difficulté à consolider les enseignements. Cet ouvrage tente donc de discipliner cette richesse, de la décrypter, de l’analyser en profondeur et d’en proposer une vision globale. Au plan international, 160 articles académiques et 16 ouvrages de référence ont été mis en perspective pour éclairer les débats des 25 dernières années. L’objectif est de préciser les consensus et d’expliquer les controverses méthodologiques et épistémologiques pour mieux appréhender la valeur ajoutée de chaque approche. Cet ouvrage est destiné en premier lieu aux chercheurs. Cependant, il est écrit de façon à être compréhensible par tout autre professionnel qui s’intéresse aux scénarios prospectifs dans le contexte des entreprises et souhaite mieux comprendre les pratiques et leurs impacts. |
Se projeter dans les futurs possibles : 25 ans de recherche internationale sur les scénarios prospectifs en stratégie / Editions MPE (2023)
