Les outils et la logique de gestion d'un hôpital public peuvent-ils entrer en conflit avec sa vocation ? / Thomas FORNI / 2016

Titre : Les outils et la logique de gestion d'un hôpital public peuvent-ils entrer en conflit avec sa vocation ? Type de document : Mémoire Auteurs : Thomas FORNI Année de publication : 2016 Importance : 66 p. Note générale : Pour accéder aux fichiers PDF, merci de vous identifier sur le catalogue avec votre compte Office 365 via le bouton CONNEXION en haut de page. Langues : Français (fre) Mots-clés : Management GESTION HOSPITALIERE ; SECTEUR PUBLIC Résumé : En France, et dans le champ sanitaire, l’offre de soins doit évoluer pour faire face à deux tendances de fond : le vieillissement global de la population et le développement des affections longues durées. Ces nouveaux enjeux se superposent à la nécessité pour l’Etat français d’entretenir un maillage territorial suffisamment dense en infrastructures de santé et équipements pour apporter en continu les soins nécessaires à la population. Le réseau hospitalier public constitue la couche élémentaire de la construction d’une offre de soins nationale cohérente. Cependant, malgré un attachement important de la population au système de protection sociale et de soins « à la française », la question de la pérennité de ce système devient préoccupante. Il faut réformer. L’une des mesures phares envisagées consiste à doter l’hôpital d’outils de gestion, et d’une logique gestionnaire. Le postulat de départ étant que même publique, une organisation doit tendre vers un état d’équilibre pour être pérenne. Ce qui a été décrit par certains auteurs comme du « managérialisme » (Politt, 1990) pour décrire la logique du New Public Management a ainsi ouvert le débat : est-il possible de concilier la logique de gestion avec une vocation sanitaire tout en conservant le statut d’établissement public ? Programme : PGE-Rouen Spécialisation : Finance Contrôle Pilotage Permalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=218904