Leading in a Culture of Change Ed. 2 / Michael FULLAN / JOSSEY-BASS (2019)  

Titre : Leading in a Culture of Change Ed. 2 Type de document : e-book Auteurs : Michael FULLAN Editeur : JOSSEY-BASS Année de publication : 2019 ISBN/ISSN/EAN : 9781119595847 Note générale : copyrighted Langues : Anglais (eng) Résumé : The new edition of the best-selling guide for powerful, morally-grounded change leadership in any organization. Change is an inevitable, essential part of the modern world. Change prevents stagnation, fosters creative solutions, and propels innovation. With change comes challenges: to survive and prosper, organizations need to adapt to shifting market dynamics, volatility in the public arena, disruptions brought on by new technologies, and many more. Leaders need to understand the dynamics of change to cope with the complexities of the change process. Leading in a Culture of Change describes the key dimensions of leadership that are crucial in times of change. This innovative guide helps readers master the five components of change leadership?moral purpose, understanding change, building relationships, creating and sharing knowledge, and creating coherence?and mobilize others to accomplish shared goals in often difficult conditions. Extensively revised and updated throughout, this market-leading book continues to help leaders from across sectors understand the dynamics of change and navigate the end-to-end change process. The second edition is now thoroughly grounded in the various forms and interpretations of successful change and includes more precise definitions of the core competencies of change, contemporary case studies of their development and practical application, and increased guidance on their effective use through new concrete examples. Combining knowledge from the worlds of education and business, this unique book will help you: Integrate proven, time-tested methods of education reform and the most current insights in leadership and organizational change Develop and implement positive, sustained systematic change strategies in any organization Increase performance, optimize learning, and improve leadership Understand the key principles of leading change through specific, real-world examples Embrace a morally-grounded process of effective organizational change Leading in a Culture of Change is an indispensable source of information for leaders in business, non-profit, and public sectors seeking to understand, influence, and lead the change process. Nombre d'accès : Illimité En ligne : https://neoma-bs.idm.oclc.org/login?url=https://www.scholarvox.com/book/88945295 Permalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=578869

La cohérence : Guide pour passer à l'action / Michael FULLAN / Presses de l'Université du Québec (2018)  

Titre : La cohérence : Guide pour passer à l'action Type de document : e-book Auteurs : Michael FULLAN Editeur : Presses de l'Université du Québec Année de publication : 2018 ISBN/ISSN/EAN : 9782760547445 Note générale : copyrighted Langues : Français (fre) Résumé : Vous vous demandez comment contrer efficacement la surcharge et l’éparpillement systémiques, comment réaliser une réforme cohérente et ciblée dans une école, une commission scolaire ou un système d’éducation. Ne cherchez plus. La cohérence – Guide pour passer à l’action complète l’ouvrage novateur écrit par Fullan et Quinn, intitulé La cohérence – Mettre en action les moteurs efficaces du changement en éducation. On y trouve des protocoles par étapes qui vous aideront à développer une plus grande cohérence et, du même coup, à maximiser l’apprentissage des élèves, et ce, dans un délai raisonnablement court. Les vidéos suggérées, les res­sources imprimées, les outils de diagnostic et de planification, les protocoles et les activités vous permettront d’acquérir les compétences nécessaires pour: - mieux comprendre le Cadre de cohérence: orientation ciblée, cultures collaboratives, enrichissement de l’apprentissage, obligation de reddition de comptes; - élaborer un plan d’amélioration de la cohérence sur 100 jours; - prendre des mesures qui favoriseront le développement de coalitions; - stimuler le développement du leadership et de l’expertise; - évaluer la cohérence au sein de votre organisation; - concevoir des systèmes efficaces et efficients d’évaluation de votre organisation. Ce guide vise à susciter des discussions enrichissantes et significa­tives qui permettront d’établir un juste équilibre entre «l’insis­tance et le soutien», de façon à mener une réforme efficace et ciblée à l’échelle de votre école ou de votre commission scolaire. Vous serez ainsi en mesure de cerner les pierres d’assise qui sous-tendront vos actions de manière soutenue et précise. Nombre d'accès : Illimité En ligne : https://neoma-bs.idm.oclc.org/login?url=https://www.scholarvox.com/book/88880366 Permalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=502394

La cohérence : Mettre en action les moteurs efficaces du changement en éducation / Michael FULLAN / Presses de l'Université du Québec (2018)  

Titre : La cohérence : Mettre en action les moteurs efficaces du changement en éducation Type de document : e-book Auteurs : Michael FULLAN Editeur : Presses de l'Université du Québec Année de publication : 2018 ISBN/ISSN/EAN : 9782760547414 Note générale : copyrighted Langues : Français (fre) Résumé : «Les systèmes scolaires qui éprouvent des difficultés sont souvent rongés par l’incohérence – stratégies mal assorties, cultures con­currentes, initiatives illogiques. Dans leur ouvrage fort instructif, Fullan et Quinn expliquent clairement comment le Cadre de cohérence permet de résoudre le problème. S’appuyant sur de solides recherches et sur les leçons tirées de pratiques efficaces, La cohérence propose un modèle exhaustif pour guider les éducateurs dans leurs rôles d’apprenants et de leaders tout au long du processus d’amélioration de leurs écoles.» Susan Moore Johnson, Jerome T. Murphy Research Professor, Harvard Graduate School of Education Notre époque complexe exige des solutions claires. Si un problème de surcharge ou d’éparpille­ment vous empêche de réaliser vos projets les plus importants, il faut envisager une nouvelle façon d’exercer votre eadership. La clé d’un processus de changement fructueux et durable est le Cadre de cohérence, un plan d’action dynamique et flexible composé de quatre volets essentiels: -établir une orientation précise en vue de définir un objectif commun; -instaurer des cultures collaboratives, tout en précisant les rôles individuels et collectifs ; -enrichir l’apprentissage en vue d’accélérer l’amélioration et de stimuler l’innovation ; -instaurer une reddition de comptes interne qui permettra de mieux composer avec les exigences externes. Le présent ouvrage fournit aux enseignants et aux administrateurs d’établissements scolaires les connaissances et les outils nécessaires pour exercer un leadership efficace dans le système d’éducation actuel. Nombre d'accès : Illimité En ligne : https://neoma-bs.idm.oclc.org/login?url=https://www.scholarvox.com/book/88880365 Permalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=502393

Leading in a culture of change / Michael FULLAN / San Francisco, Calif. : JOSSEY-BASS (2001)

Titre : Leading in a culture of change Type de document : Livre Auteurs : Michael FULLAN Editeur : San Francisco, Calif. : JOSSEY-BASS Année de publication : 2001 Importance : V-166 p., 166 p. ISBN/ISSN/EAN : 0-7879-8766-4 Prix : 13,8 EUR Langues : Anglais (eng) Mots-clés : Management CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; LEADERSHIP Index. décimale : 111.58 CHANGEMENT ORGANISATIONNEL Résumé : La conduite du changement, vue au travers de cas concrets. Le leadership face à des organisations en mouvement, comprendre et faire comprendre le changement, créer et partager le savoir. Note de contenu : Bibliogr. p. 139-144 Index Permalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=26877

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Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
A8040	111.58 FUL	Livre	Library Campus de Rouen	Salle de lecture	Disponible