| Résumé : |
Etude de deux démarches méthodologiques pour mettre au point des indicateurs de pilotage utiles aux dirigeants d'entreprise. L'approche française de construction du tableau de bord et la démarche américaine de mise au point d'un balanced scorecard sont également étudiées. Exemples d'application dans les secteurs de l'industrie, de la banque, de l'assurance, du commerce, du conseil et des services. |
Ajouter le résultat dans votre panier Faire une suggestion Affiner la rechercheTableaux de bord et balanced scorecards / Paris : GROUPE REVUE FIDUCIAIRE (2005)
