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Auteur Muayyad JABRI
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professeur de gestion
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Managing organizational change / Muayyad JABRI / New York : PALGRAVE MACMILLAN (2012)
Titre : Managing organizational change : process, social construction and dialogue Type de document : Livre Auteurs : Muayyad JABRI, Auteur Editeur : New York : PALGRAVE MACMILLAN Année de publication : 2012 Importance : xxv ; 293 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-0-230-24408-5 Prix : 42 EUR Note générale : Bibliogr. à chaque fin de chap. Index. Langues : Anglais (eng) Mots-clés : Management
OPERATION DE CHANGE ; CHANGEMENT ; CHANGEMENT ORGANISATIONNELRésumé : Managing Organizational Change describes change as a socially constructed process, reinforced by the interactions of employees at all levels.The book emphasises the fact that change is an on-going phenomenon, not an event that will soon be over once the consultants have left, but a permanent feature of an adaptable organization. Note de contenu : Defining change
-- Constructing change
-- Understanding the role of the change agent
-- Constructing change through narrative and storytelling
-- Constructing change through the field concept
-- Creating readiness and the notion of sensemaking
-- The problem-centric model of diagnosing change
-- The dialogic model of diagnosing change
-- Modes of intervening
-- Understanding and managing organizational resistance
-- Communicating change
-- Making sense of organizational identityPermalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=154100 Exemplaires (1)
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