| Résumé : |
Globalisation des marchés, financiarisation de l économie, circulation de l information en temps réel, l entreprise est désormais largement dominée par une logique de court terme. En parallèle, les réorganisations incessantes, les plans sociaux, la remise en cause du CDI et l essor des risques psycho-sociaux témoignent d un malaise en profondeur. Facteur clef de croissance pour l entreprise, la question de la mobilisation des équipes se pose. Ne serait-ce pas le moment de solliciter le salarié comme source d innovations, mais également comme refl et de l image de l organisation ? Illustré de cas réels et de schémas explicatifs, cet ouvrage présente un management de type participatif, sachant s adapter aux nouvelles contraintes de l environnement, à l essor du web 2.0 et des réseaux sociaux. Chefs d entreprise, managers, professionnels de la formation et des ressources humaines soucieux de mobiliser des équipes sans user de la contrainte, et de faire de l engagement des salariés un levier de performance pour l entreprise, trouveront ici les clefs et les outils d une démarche de coopération constructive. |
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