| Résumé : |
Toute entreprise cherche, aujourd'hui plus encore pour cause de crise économique, à augmenter sa marge. Qu il s agisse des achats de fournitures de bureau, de matériel informatique, de téléphonie, de papier pour les imprimantes..., l un des vecteurs permettant de substantielles économies s avère pour l entreprise la rationalisation de ses achats.
Obtenir un bon rapport qualité/prix, c est le fruit d une négociation efficace et réfléchie, qui s'appuie d une part sur une stratégie et la mise en œuvre de pratiques permettant d'anticiper, réaliser, suivre ses achats, d autre part sur la gestion de ses relations fournisseurs.
10 objectifs et 50 plans d'action : 1. Organiser la fonction achats ; 2. Connaître son environnement ; 3. Gérer le risque de contrepartie ; 4. Élaborer un tableau de bord achats ; 5. Piloter une consultation ; 6. Réussir une négociation fournisseurs ; 7. Piloter une direction achats ; 8. Mettre en place une gestion de la relation fournisseurs (GRF) ; 9. Suivre l application des marchés ; 10. Consolider la relation fournisseurs dans la durée |
Ajouter le résultat dans votre panier Faire une suggestion Affiner la rechercheGestion et management des achats / VUIBERT (2015)
