Résumé : |
Il y a une progression en complexité entre la tâche, le mandat et le projet. Une tâche, fait normalement partie de ce que vous avez à faire au quotidien, on sait comment s’y prendre ; un projet, vous fait sortir du banal pour vous propulser dans un management beaucoup plus compliqué, compte tenu des nombreux éléments à maîtriser en même temps. Le projet que l’on vous propose est souvent « intéressant », « flatteurs pour son égo », porteurs d’espérances diverses… Son attrait immédiat fait que très la plupart du temps on se lance, en comptant sur ses capacités propres pour faire face à tout ce qui se présentera. Or, il faut le savoir, il y a 25% des mandats et des projets qui échouent. Ce manuel est destiné à vous donner tous les outils nécessaires pour éviter les pièges et mener à bien mandats et projets. Ce manuel vous propose d’abord une grille d’évaluation de la « faisabilité » d’un projet. Ensuite, il indique comment organiser le projet à partir de l’organigramme produit, donnant l’organigramme des tâches, puis le PERT et le Gantt… Il précise aussi ce que doivent être l’animation, les négociations, la communication, l’information… gérer par le chef projet. Le manuel se termine par un test d’évaluation de la réussite de votre management de projet. Ce qui est dit dans ce « manuel », concerne plutôt un projet de moyenne complexité. Si vous n’avez qu’un petit projet à réaliser, il faudra que vous simplifiiez les conseils donnés. |