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Manuel de sémiotique situationnelle pour l'interprétation des conduites et des communications / Alex MUCCHIELLI / Alex Mucchielli (2007)
Titre : Manuel de sémiotique situationnelle pour l'interprétation des conduites et des communications Type de document : e-book Auteurs : Alex MUCCHIELLI Editeur : Alex Mucchielli Année de publication : 2007 Note générale : copyrighted Langues : Français (fre) Résumé : La « sémiotique situationnelle» est une théorie et une méthode destinées à expliciter les significations que les différents personnes attachent aux activités se déroulant dans leur situation de travail. Cette méthode permet d’arriver aux interprétations « vraies » que chaque acteur donne aux divers évènements de la situation. Elle permet de « lire » les messages implicites que s’envoient les acteurs. C’est à partir d’une telle analyse en compréhension que les professionnels de la communication ou du management (comme les analystes divers), peuvent ensuite intervenir sur les acteurs et les situations. Le présent Manuel précise ce que sont les règles de l’interprétation et comment elles fonctionnent dans les situations de la vie quotidienne et de travail. Il précise aussi comment il faut s’y prendre, lorsque l’on est responsable, pour utiliser ces règles d’interprétation afin de délivrer les messages que l’on veut faire passer ou pour intervenir dans la situation. Nombre d'accès : Illimité En ligne : http://library.ez.neoma-bs.fr/login?url=https://www.scholarvox.com/book/10203444 Permalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=487638 Manuel d'utilisation de la situation de travail pour motiver ses collaborateurs / Alex MUCCHIELLI / Alex Mucchielli (2007)
Titre : Manuel d'utilisation de la situation de travail pour motiver ses collaborateurs Type de document : e-book Auteurs : Alex MUCCHIELLI Editeur : Alex Mucchielli Année de publication : 2007 Note générale : copyrighted Langues : Français (fre) Résumé : Le problème abordé dans ce manuel, ce n’est pas de connaître « scientifiquement » les origines des motivations, ni même de savoir comment toutes les influences se combinent dans tel ou tel individu ou tel ou tel groupe social ; le problème c’est de savoir comment un responsable « en situation », peut adapter cette situation de travail pour amener ses collaborateurs à faire ce qu’il voudrait qu’ils fassent. On postule donc, en premier, que le responsable a quelques moyens d’infléchir la situation de travail et de la réorganiser. La « situation » apparaît comme le réceptacle dans lequel toutes les déterminations imprévisibles des motivations de chacun se concentrent et prennent forme. Pour les individus, c’est dans la situation que les motivations vont s’exprimer. Le manager doit alors connaître les objectifs « qui ont de l’importance » pour ses collaborateurs pour organiser une nouvelle situation de travail. Ce manuel présente une « théorie tactique » des motivations, théorie en rupture avec les grandes théorisations qui ont toujours échoué dans leurs utilisations concrètes. Cette théorie est fondée sur la connaissance du « comment les personnes à motiver voient les choses ». C’est là une difficulté à surmonter. Le manager doit faire l’effort de se mettre dans la peau des personnes à « motiver ». Ces personnes ont une vision à elles des choses qui les intéressent. Ces éléments sont valorisés en fonction de tout leur passé affectif, de leurs valeurs, de leurs espérances et en fonction de la situation. Le manuel apprend à faire cette démarche. Nombre d'accès : Illimité En ligne : http://library.ez.neoma-bs.fr/login?url=https://www.scholarvox.com/book/10203436 Permalink : https://cataloguelibrary.neoma-bs.fr/index.php?lvl=notice_display&id=487637
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